社員クチコミの違反報告

不満な点人事・評価制度

毎年目標マネジメントを年度初めにたて、それが人事考課につながる、という名目だが、結局それは役職者のみの話。役職者が躍起になって私たち一般社員の目標面接を行うが、それは結局自分の評価を上げたいというため。特に個別性に応じた助言がもらえるわけでもなく、一人ひとりの能力を適切に評価してくれているとは到底思えない。ひどいときは、役職者の目標のために、一般社員が動きその成果がすべて役職者の成果になっている、というときもあった。 そのため、昇進する人に関しても、適切に人事評価がされているとは感じがたく、年功序列の部署もあれば、上司に媚びを売っている人が昇進し、能力が全くともなっていないと感じることが多々ある。