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上半期と下半期に各1回ずつ目標を設定しその目標を達成できるように業務を遂行していき、その業績に対して上席から評価を受け、達成度に応じてボーナスへ反映されるという点は非常に魅力的な制度である。 業務に対してのモチベーション向上にも繋がることから有効的な制度である。
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