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目標管理が重くて負担だった。半期ごとに新しい目標を設定して、面談で目標を確定させて、半期かけて遂行し、終われば資料を作って達成度をアピールするための面接に臨む。それが終わればすぐに次の半期の目標を設定して、と通年で目標に追われている感じ。従業員には厳しく期日を設けて面談で達成度を確認するのに、上からのフィードバックは信じられないほど遅い。内容は少し軽いがパートにもこの制度はあり、これが嫌で退職するパートがかなりいた。現場から改善案を強制的に出させるイベントなのだと思う。
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