少し気がかりなのは、現在の小売業は競争は凄く激しく、正直自分だったら無印で特に買い物はしないのですが(ダイソーで十分、食品はスーパーの方が安い) 今は良いですが今後無印良品だって店舗のビルドアンドスクラップを行っていかなければいけないと思うのですが、そうなると店舗の社員数はいらなくなる事はないのでしょうか?? それなりに、社内に受け皿的な助け舟的な事もきちんと考えていると思いますか??
そのために地域社員を主の要員にして対策していると解せますね。 https://careers.muji.com/jp/staff/r0/job/ 「遠距離に異動してまで勤め続ける気はない」人を通勤可能な店舗に充てることで、万が一の店舗閉鎖に際するリスクまでも先取りしていることになりますね。 良品計画の拡大戦略は決して無節操無計画なものでなく、綿密な市場調査とタイミングとを見計らっての出店に感じられまして、にもかかわらずの地域撤退に備えた採用計画でもあるわけです。他の競合企業にも増して手堅いと思いますよ…
入社当初は研修制度があり、同じ入社年度の同期が集まり、仕事内容の振り返りや今後のキャリアについて考えるなどの研修が行われます。 キャリアについて、年に一度異動...
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