派遣社員です。工場で仕事のやり方、後輩指導について質問します。 〜背景〜

ある先輩が辞めて後輩が多くなり、僕と同期辺りが後輩指導する立ち位置となる。複雑な仕事内容を推進した先輩がやめ、残った他の先輩らや働く時間帯が違ってた他の同期や理解してなかった？不信？よくわからないが今までのやり方は複雑で新人には難しいと批難。やり方に納得してた僕は困惑中。 【仕事内容】 流れてくる箱をカゴ車に納めて指定場所に送る （カゴ車は予め何台か設置） 判断材料（箱のラベルから選抜） ・日付 ・時間（１日何時迄に送ると決まってる） ・階数（1〜3階） ⭐︎自分のやり方（教わったやり方） ○日付・時間・階数毎に振り分ける ○急ぐ時、振り分けるカゴ車が多いなら日付を最優先とし、使用するカゴ車へ減らす。（要は時間、階数等が混載してる状態） ★他の人のやり方（主に同期） 新人が多くなり今までのやり方は難しい ○日時のみ ●僕のやり方は時間ある時だけやれと釘さされる。新人が迷惑してると言われるようになり怒られるようになった。 ◆◆◆ 後の工程で日時・時間・階数は振り分けるの為、ここで振り分けなくてはならないとは言われて無い為、極論バラバラでも可能ではある 僕の困惑理由 ・後に倉庫に振り分ける工程の際、効率良くカゴ車を捌きたいがあちこちに必要な箱がある為、探す手間が膨大。時間の無駄。効率悪い。 ・倉庫行く前に加工がある為、その時自分らで直せば良いと言われる。全く持って意味不明。 二度手間だし、新人だけの時もある。 ・初めて指導する時は時間だけは賛成。いきなりは難しい。しかし、１ヶ月たっても同じ毎しかできん新人続出。教えてないので当たり前。 ・僕は教えた相手が自分より上手になったり新たなやり方システムを構築したりして指導者を超えてもらう事で仕事達成したと感じるので、新人の可能性を頭ごなしに押さえつけるやり方が気に食わない。 ・数ヶ月たって全然あの人わかってないと愚痴ってる同期見て、内心ビビってます。 ・ぶっちゃけ、俺だけ？このやり方してるの？なんで毎日休憩時間を先輩と同期らはつるんでたのに人の悪口大会しか会話してないんか？って疑うくらい先輩の仕事ぶりが周りに伝わってない。先輩めっちゃ嫌われてたん？ まとめ 僕のやり方を否定され 仕事が簡潔され、後でしわ寄せが来てます。 新人の選択肢が制限され成長を抑えられてると感じてます。 どなたか、僕対して 先輩、同期にこう接したらとか 後輩にこう指導し直す とか あきらめて多数のやり方にする 等、助言して頂きたいです。 長文すみませんでした