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年度単位での人事評価制度が確立されており、年度初めに業務目標(業務比率や重要度などをかんがみた大項目で5項目程度)を策定し、上長及び部門責任者のコメントや承認をもらい、その業務目標を達成すべく、業務を関連するメンバーや関連部署と調整や連携をしながら、業務遂行をしていた。この業務目標の進捗状況などを定期的に、上長や部門責任者に文面及び面談などで報告し、年度末の達成状況及び勤務状況・勤務態度などを上長及び部門責任者が評価し、その評価結果により、昇進や給料など決まる制度であったので、やりがいのある給料制度及び仕事環境であったと感じています。また、福利厚生の制度もしっかり確立されており、定期的な懇親会などもあり、人間関係の構築を含めて、安心して働くことのできる環境であったと感じています。
人数が少ないのに仕事量は多いのがとても多く、ローカルルールがたくさんなので覚えるまではとても…続きを見る
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