その他業務は1,2号店のバイト面接、クレーム処理ぐらいです。 1号店は正社員として店長を雇っており、ほぼ不労所得化に成功しています。 2号店もゆくゆくはそうしたいのですが、1号店も店長の給与に利益の大半が喰われており、私の取り分は非常に少ない状況です。1号店(日販平均82万)で私の取り分は100万円程度、2号店(日販平均57万)からの取り分は約150万円です。毎日2時間で年間150万円と考えると微妙です。 私は2号店の店長を兼任していますが、給与1.75倍のバイトリーダーを指名しており、実質的な店長はそのバイトリーダーが担っています。発注等はバイトにやらせていて、前述どおり私は日中2時間の事務作業やシフト管理と面接を主にしています。 ここで質問です。1号店は立地条件がよく日販82万を達成していてかなり成功を収めました。一方2号店は1号店と比べてあまり振るわない状況です。この状況で店長を正社員化したら赤字となります。 しかし私は事務作業やシフト管理をあまりしたくなく、また1日2時間とはいえ土日もやらなければならない状況に疲弊しています。すべてを正社員化した店長に一任し、私は面接のみを行うと言うのが理想です。 しかし今のバイトリーダーには1.75倍程度の時給で責任を押し付けるわけにもいきません。 2号店の出店は失敗でした。どうすればいいのでしょうか? そもそも地域マネージャーに半ば強引に出店させられました。日販の良い店長には複数店舗を強引に薦めてくるようです。 貯金と親の遺産があるのでこれ以上は働きたくないです。赤字経営でも正社員を雇うべきでしょうか?
rikei_shuushoku_omakaseさんのこのご質問は、釣りではないんですよね? これが本当なら、面接しかしたくないなんて 随分と怠け者のオーナーさんですね。 2号店が赤字なら、経営者の貴方自身で 立て直す位の気持ちを何故持てないのでしょう? 立地条件の悪い店舗に、赤字を覚悟で社員なんか雇ったらどういう結果になるのか 子供でも分かる話です。 仮に、経営を立て直せる様な 優秀な人材を入れられたとしても、赤字を黒字に転換する迄にその人材に対する人件費がかかります。 もう少し、ハングリーでないと2号店と幸先の良い1号店が 共倒れになるかも。 先ずは、社員雇用しても採算がとれるところまで、2号店を立て直す事が急務だと思いますよ。 腕相撲P
勉強になりました。
腕相撲さんが釣りと疑われているように、私も釣りだと思いますがね。 どこのチェーンかは書かれていませんが、最も本部の取り分が多いセブンイレブンと仮定しても、1号店でそれだけの売上を出していたら、店長と副店長を社員で雇っても月30~60万(年300~700万)くらいの利益は十分に出せるはず。やりようによってはもっと出せるかな。 これで利益が出ないなら、廃棄が多いのか、品減り(万引き)が多いのか、極端に給料が高いのか、要は経費コントロール、マネジメントの問題です。まずはそこを改善するべくSV(OFC)と徹底的に話し合うべきかと。
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