金(売上)と従業員の健康、どちらが大切か 中小の製造業に勤務する会社員です。

＞仕事量を調整すべきと思うのですが、無理なのでしょうか？ おそらく無理です ＞工場の建物は古く、空調設備はなく、夏は扇風機しか～ これだけで、無理だとわかります 知っているとは思いますが、バブル崩壊後10年程度は安定していましたが 2000年以降は経済が萎み始め、製造業の派遣も解禁された事から （現在の派遣と違い、低賃金・派遣切りが横行していました） 幾らでも安い労働者を手に入れる事が出来た為 大手などは、その期間でも設備投資を行い業務の効率化を目指し 自動化により少ない労働者数で生産出来る体制を整えましたが 安い人件費に胡坐をかいていた企業の場合 昔通りの非効率な生産方法のままです 設備投資を行った企業は原価償却も終わり人権費も抑制出来た為 製品単価を下げる事も可能になりましたが 昔通りの生産を行っている企業は、上がる人権費と上がる原材料費 下がる単価の為、薄利多売をするしか方法が無くなっています 典型的な例はトヨタの三次下請けです つまり先見の明が無かった為に金(売上)では無く 必要なり利益を上げるために薄利多売で会社を回すより 方法が無くなっている形です 少し前の、安売り合戦をしていた頃の牛丼屋のワンオペと同じですよ ＞金(売上)と従業員の健康、どちらが大切か 当然、従業員の健康が大切です 貴方の見地とは違った方向からの回答になりますが 労働環境が悪化すると、離職する従業員も現れますし 求人を出しても、良い従業員を雇用する事が叶わなくなります また、従業員が離職し新たな従業員を雇った場合 再度教育を行う必要がありますから 益々生産効率が落ちる事になります その為、更に残業を増やす事になり 割増賃金の増加から経営を圧迫する事になります この様になると、長時間労働からの離職、求人応募が無い 労働力が足りない、長時間労働の悪循環になり 利益減少から更に薄利多売になる この様な事に陥るのですよ その為、労働環境を良好にする必要があり これは、結果、従業員の健康に繋がります 現在は、有効求人倍率が上昇していますからね ※高卒新卒者の有効求人倍率が2に近づいていますから 現在は求人を出した2社に1社が 高卒新卒者を雇用出来ない状態になっています