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少し大きめな中小企業にありがちな、大企業を真似した評価制度をとっているが、業績は悪く社員に負担をかけさせている割に評価が良くても給料は上がらす最近では賞与もない。大した社員数ではないので頭でっかちな評価制度は止めて社員に負担をかけさせず上司やリーダーによる評価のみで十分だと思う。
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外資系の評価制度を採用して社員の向上心を高める為に凄く細かく時間をかけて半期の目標や計画を立てさせて評価し、年功序列ではなく役割にあった賞与や給料体制をとっている。
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