社長の考え方にストレスを感じています。 設立10年以下の自称ベンチャーに勤めています。社長は約50歳です。

ベンチャーを自称しているためか、会社には「与えられた仕事以外で、自発的に企画し実行する。」という事をとても推奨しています。（企業内起業とかリッツカールトンだかのパクリシステムです。） 例えば、良いと思った付加価値は会社に報告すれば自分の判断でつけても良いというもの。必要な教育・知識、費用が掛かる場合は、一定額を援助してくれます。 そして、例えそれで失敗しても責任を問わない！様々な特典もある！…というのが会社の説明でした。 しかし実際は、企画実行したものの失敗した人は社長に相当詰められ、良いと思ったサービスを付けようとした人は、報告後に「利益が減る・手間が増える」などという理由で却下。（このパターンが一番多いです） 時たま成功した（成果が出た）人が出ますが、その時の特典は「1点」（10点たまると一日特別休暇が貰えるか、1万円のボーナスアップ）………。 そんなことをしているため、今では誰も何もやらなくなりました。そうしたら社長が「せっかくの素晴らしい制度をだれも利用しない。もっとこの制度を推進してほしい。このままならノルマ設定もある」と。 社長に意見しようとも、社長は聞くふりをするだけです。何も改善しない。自分の制度が素晴らしいと信じて疑っていないようです。 最近はこの制度が非常にストレスです。どうしたら良いでしょうか。補足顛末です。 結局、退職することに致しました。 話をした結果、社長はこの制度に相当の自信を持っていたそうです。以前いた会社（独立前）は、自分で良い意見があっても「言う機会も実行するチャンスも無かった」という状況だったとのこと。そのため、こういう制度を作ったそうです。 また私が非常に驚いたのは、社長は「社員は会社のために働いてくれる」と本気で思っていたようです。某国会議員ではありませんが、会社員は「やりがいと感謝」を一番に求めて仕事をしている、給与や待遇は二の次、会社を大きくすること、会社の発展がみんなの共通目標。そう思っている社員ばかりだと思っているようです。申し訳程度の特典は社長の好意だったそうです。 「見返りがある方が頑張れます」と言ったらキレられました。 「言う機会が無いよりは良いだろう？」などとも言われましたが、重過ぎるというのが本音で、入社2年目の右も左も分からない状況下でそんなことを言われても何もできないという事を伝えました。 特に引き止めもされなかったし、何というか、ブラック企業になる感じがしたので退職の意思を伝えました。