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個別指導塾でなおかつ、社員が講師として活躍できる場を求めたところ、この会社に行きついた。(基本的に個別指導塾の社員は管理が主になりやすい) 教室は天然木を使用されており、空気がとても良かった。この良さは退職するまで終始変わらずであった。
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小規模会社によくある、トップダウンの経営者ワンマン体制。経営者は各校舎の教室長の役割を有しており、経営者は生徒獲得のため、面談など随時行っているが、生徒入会後は他のスタッフに丸投げ。(家庭から依頼されて)スタッフから困ってる家庭への面談などお願いしてもアフターケアもない。
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評価制度や待遇改善は全て経営者の好みのスタッフになれるかどうかである。1度低評価がついてしまうと、中々仕事が認められにくい。基本的に、会長は男性を高く評価しやすく、社長は女性を高く評価しやすい傾向にあり。
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教育制度はない。経営者が各スタッフを教育しているつもりになっているが、問題が起こった際に叱る程度で全て後手後手である。また、理不尽と思える内容の時も。対象のスタッフがいない時に欠席裁判の如くスタッフをdisることはままある。スタッフの成長に繋がらないのである。
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面接するのが会長か社長かで面接内容が異なる。 (それぞれの欲しい人材が異なるため) 独特の価値観で経営にあたられてるため、面接が上手くいかなくても気にせずに次へ行こう。
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自己犠牲を美徳とする会社のため、年末年始の出社など、社員に無理を強いる風潮である。社長や会長から電話がかかって出社依頼されると、よっぽどの事情がなければ拒否できない。また、会長一族の誕生日にはプレゼントを渡すため、全社員がお金を出さなければならず、当日までお金を渡す機会なければ勝手に建て替えられ後日請求される。全く納得できないワンマン体質であった。
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学習指導やカリキュラム作成、保護者対応がメイン。スタッフによっては事務メインの人もいる。社員であっても生徒や保護者と直接関われる点が良い。
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入社時に社訓?社是?のようなものを社長から説明されたが、あとから再度確認しようとしても社員の誰も(社長会長以外)社訓?を把握しておらず、暗唱できる人などいなかった。退職前の面談で社訓?を問われ、辛うじて覚えていたキーワードを出したものの期待値に届かなかったようで、ひどく残念な目を向けられたが、果たして誰が答えられたというのか。その後全社員が契約社員に落とされ待遇を勝手に変えられたと聞くが、責任の矛先を間違えていることに経営陣は気づかないままなのだろう。
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