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今まで何度も本業以外の案件や新規販路などに着手していたが、それぞれが長期的な視野に立っているわけではなかったため、新規手法や製品での成功を得ることが難しかったように思う。本業については販売業の形態が変化しており、それに追随し売り上げをあげることも難しく、古典的な小売店、量販店、WEB、衰退しつつあった通販などで伸びが見込めないのであれば、今日経で特集されているグループ会社の様に継続する方向が有ったと考える。
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管理職になると残業にならない為、管理職ほど遅く残っていたようです。部下が残業すると、その分会社の負担が増えますから、私もそうしていました。要領が良くなかったこともありますが、管理時代は結構な連続勤務をしていました。その連続勤務を止めるように指示はなかったです。若い方でも、長時間の残業をされている方も多く、その業務配分については、別段振り分ける等について時なかったように感じます。
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職種によると思います。メーカーですので、開発系、品質技術系、購買調達系、海外販売系、国内販売系、総務経理系、保守メンテ部門、などによりそれぞれ違うと思います。ただ、技術系の方は、もともと優秀な方も多く、よく勉強をさせてくれるし基礎は教えてくれるので、昔は転職社員供給会社などと揶揄されていました。超有名会社の重役や独立する人も多いですし、同期入社でも全く畑違いの金融系の副社長や常務になっているのもいます。
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風通しが非常に悪い。古い会社にありがちな完全なる年功序列の風土で、若くして管理職に上り詰めた人はいない。 成果を出さないと評価は上がらないが、評価してもらっても給与や役職は年齢が上がらないと上にはいけないジレンマがある。 役員たちは元気。その他の社員はいつも下を向いてため息をついて目の下にクマを作っている。 良い雰囲気では絶対にない。
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オフィスの環境は良い方だと思います。人間関係について、一時期何を考えたか営業系でとんでもない管理職を中途で入れてしまい、営業部門が地獄の様になり離職者も多数出ましたが、今はとても良い環境だと思います。
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部をあげての飲み会がほとんどない。新人歓迎会なども一応あるが強制参加ではない。 中年層が欠落しているため年齢に幅があるため、ハラスメントやコンプライアンスを意識するあまりに上司から若い人への対応はかなり慎重。
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マルチタスクで業務を進めていくので社内外との調整力が必要になる。現場への出入りもあり柔軟に、効率よく対応できなければ難しいと思う。
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出張や納期の関係で休暇が取り難い場合もある。休出した場合は代休はあるが、スケジュール管理をしっかりしなければ苦しい思いをする羽目になる。
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