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女性役員が誕生してから社風が一変し、一緒に仕事をしていた仲間がひとり去り、ふたり去りとなっていった。手塩に育てた後輩も辞めていった。同僚が解雇されるとき、彼の恥を全社集会で明かし、いかに会社に落ち度がなかったかを伝えていた。同僚の恥は墓場まで持っていくべきで公にすべきではないと今も思っている。
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「勉強会」と称して休日出勤があった。勉強だけなら納得できたが、業務もやらざるを得なかった。 有給を取ると上司に露骨に嫌な顔をされ、有給休暇取得=ほかの人に迷惑をかけるの意識が定着していた。ワークライフバランスはないに等しい。
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資格評価制度はなく、また独自システムで運用しているため社員に資格を取らせる制度もなかった。評価基準は経営陣に気に入られるかどうかだけであった。そのため人望のない中間管理職が生まれ、ギクシャクした人間関係が生まれた。
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社長自身が入社後10年で社長になったためか、次の経営を託すべき「トップになりたい」という野望を持っている人を求めている。何のためにトップを目指すのか、その説明ができるといい。
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仕事に必要な分野に限定されたが、スキルを深く掘り下げることができた。入社する前は手作業でやっていたものをデータベース、バッチ処理の手法を学び新しい世界が開かれた。
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建物は古いが自社ビル。実質的な活動はしていなかったが労働組合があった。そのため労働条件が変わるときは組合から意思確認の集会が開かれた。忘年会・社員旅行があり、そこで他部署の人と交流がはかれた。
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人数が多くて気の合う友達もできると思います。広くはない職場ですが清潔でこの業界にしてはきちんとした会社です。たまにレクリエーション的なイベントもあり楽しかったです。
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サービス残業は原則ない。あった場合は考慮され賞与に反映される。休日出勤は代休が与えられる。仕事の厚い日、薄い日が把握できるため、休日以外にも休みを取ることは可能。
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良くも悪くもシステムが構築されているため、慣れてしまえばそこから先のステ...
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