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半期に一度査定があるが、売上重視の内容のため期初厳しい予算が組まれた事業部はどうしようもない。ただ一方で社長のひと声で白が黒になる社風のため、査定だけでなく社長に好かれているか嫌われているかもすごく重要な要因。結局導入したシステムがうまく機能せずお金をかけてシステムの入れ替えばかりしている。また人事課も社長の言いなりなのでシステムを入れでどうしようもないと分かっているのに同じことを繰り返している。
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淡々としているため、プライベートの話も距離を置いている感じがするので、仕事とプライベートを混同せず、気がラクだった。冷たい感じもするが、個人的には気楽。 パートと正社員の業務内容がハッキリわかれている。
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典型的な地方立地のオーナー企業でした。 仮に良い提案であれば、直ぐに採用するなどスピーディーな意思決定がなされました。 ビジネスモデルはとても上手く出来ていました。 いわゆる製造販売業の主要な段階を内製化してあって、各段階から生まれる利益を貪欲にしゃぶり尽くすイメージでした。
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企業オーナーの人格が極めて粗暴で、たいへん不愉快に感じました。 創業者は、その息子に社長職を譲っているものの、現役バリバリなお山の大将キャラでした。 そして、その二代目社長ともども、気まぐれで、短気で、言葉も荒っぽいなど、仕える相手としては、まぁ過去最悪でした。 そういうベースが反映するのか、従業員の間でも、ウマが合うか合わないか or 仲が良いのか悪いのかで、態度や人当たりがまるっきり変わるような雰囲気を感じていました。
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色々なシステムを導入し、人事考課を行おうとしている。良くも悪くも社長の言っていることに前向きに動いていると評価されやすい。
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退職する方が多く、入社しても本当にこの人は残れるのか?という風に見られ、しばらくは、ほどほどのことしか引き継がなく、様子見された。 上司に理不尽に怒られていても、まわりは見て見ぬフリで自分を守っている、関わらないようにしている部署が多かった。
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非常に多くの事にチャレンジ出来る風潮ではある。金箔会社だけに、やたらと目立つ事を好む。建築事業などは、採算より、いかに有名な施設・事業を獲得出来るかと言うような看板的な事業もある。
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自由度も高く、売れる商材ではある為、大きな苦労も無く、実績のアップが出来た。数多くの企業様とお取引も増え、とても良いブレーンを獲得出来た。
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