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人事評価制度で年度始めに個人目標と部門目標を掲げ、その目標達成度を自己評価、部署にトップの評価、会社トップの評価が下され、給料の等級が決まる。 しっかり評価や等級が開示されるので安心はある。
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それぞれの部署に分かれているため、その部署内での行動がメインになります。そのため、それぞれが何をしているとかの把握がしやすいので、手伝いが来やすいし、行きやすい。
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基本給や手当はしっかりある。等級制も採用していて、内容も開示してくれているので、給料形態はクリーンな方だと思います。また、自己目標や部門目標をたてそれも評価に反映される。
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忙しくなる冬までに休みを消化することという慣例になっているため、子どもの熱での対応が難しいかった。また、急な忙しくなるので休みを取るタイミングが難しい。
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昔ながらの流れが強く、口での伝えものが多く、ベテランの人に仕事が集中しすぎている。また、機器のメンテも口伝えなので、それぞれの解釈が違い板挟みに会うことが多い。
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部門間のいききがなく、その部門にずーと居ないといけないのがつらい。お酒を作ることに憧れてはいると思ってたのとは違う部門にいかされるかもしれない。
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それぞれの部署に分かれていたので、それぞれの仕事のしやすさを充填に置いていたので、他部署へまたぐ仕事内容の時に問題が置き、その都度、対応が難しい。
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事務系の人は交代で在宅ワークは出来るかと思います。が、現場の人や営業の人は難しいかとおもいます。在宅ワークはしてないと思います。
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