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他に面接を受けて落とされた人の話を聞いたら、パソコンの基本的な知識や用語が分からなかったらしく、ショートカットできるか?との質問に対して髪の毛をショートカットにすると勘違いした為落とされた。と聞いた。面接を受けるなら基本的な知識や用語は確認しておくべき。
投稿日:
事業毎に使っている技術は異なるが、 一度事業に関わるとその事業の保守・運用の改修で離れられず。 又、スピード感が重視されるので実績のある似た事業の技術を再利用する事が多い。 結果新技術を試す等はなかなかできず。 事業の異動等もなかなかできないので使い古したレガシーなプラットフォームをひたすら使い続ける。 プラットフォームに変更が入るとそれに合わせて事業も改修が必要になるのでスキルアップはなかなか難しいです。
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リーダー職に負荷がかかりすぎている状況だった。 流行りの様々な事業をスピーディーに開発しなくてはいけなく、プロパーは常に不足。 スピード感が大事になるので、新たな環境での開発の試みよりは実績のある独自にカスタマイズされたフレームワークを利用することがほとんどな状況。 評価はフルスタックエンジニアを求められるような評価制度だったため、評価を上げるのはなかなか難しい環境ではあった
投稿日:
バイトだったこともあり、賞与はなし。時給も元々が低いため、どんなに頑張っても貰える額は少ない。昇給に関しては自分しかこなせない業務で上司すら新しいシステムを覚えきれてなかったのにそれを完璧に覚えて1人でこなせるようになる、且つ、上司の出張について行かなければ昇給はないと聞いた時はとても困った。
投稿日:
評価制度でキャリアパスに応じた必要なスキルや組織が求めているスキル等が見える化されていて目標が立てやすいが、 事業部毎に利用するスキルがほぼ固定されていて、プラットフォームの仕組みを使う事がほとんど。 スピードを重視する体質な為、新技術の導入よりベースになるパッケージを流用して事業サービスを立ち上げる事が多い為、 なかなか新技術の導入がむずかしく、 事業優先度が高い事業に長く関わるとなかなか部署移動も難しい。 独学レベルではいくらでも勉強は可能だが、実務に取り入れて実績を、あげるのは難しい環境であった
投稿日:
丁度評価制度・評価方法の見直し等が入りキャリアパスに応じて必要なスキルの熟練度の個人評価、客観的評価等でしっかり評価・年棒に反映される。 必要なスキル、組織が求めている人材も評価のチェックシートから見えるので目標も立てやすかったです
投稿日:
複数の事業部があり、興味のある事業や部署への社内での異動希望がだせる。 アダルト事業のイメージが強いが、一般向けの事業への取り組みにも力を入れてきた時期だったので 一般向けの事業にも関われる。 会議が非常に多く、また長い会議が多い状況だったので会議室を抑えるのが困難なほど。 各部署での方向性も違う方向を向いているようで職域侵害というような問題を起こす人もいた。
投稿日:
まず大手で安心安定だろうと思った。事務として色々な作家さんたちや企業と接する事で活躍の場を広げられるしいい経験にもなる。
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