管理職の方に質問です。看護師をしていて、副主任をしています！

難しい質問ですね。 実際に病院での仕事っぷりを見て来ましたが、管理職(師長や看護部長)の仕事や管理の仕方は、とても閉鎖的で、一般的な企業の管理職より相当レベル低いです。 結局は、病院の経営方針がそうさせている部分もあるし、そもそも管理職だけで何とかなるような職場でも有りません。 でも、私も多くの病院を見て来ましたが、素晴らしい師長さんも居れば、居なくてもよいみたいな師長さんも居ました。 或る大きな病院の待合室(受付や会計フロア)の一角に、仕切られたブースが有り、「お悩み相談」的な看板が出ていたので、ちょっとよその病院の話で愚痴を聞いて貰おうかと、足を踏み入れました。 そこに居たのは、定年後にそこを任されていた元師長さんでした。 定年で辞めるつもりでしたが、病院よりもう少し残って後任の育成なども含めて面倒を見て欲しいと言われて残っていたそうです。 前述しましたが、＂ここの病院での悩みは無くて、よその病院の事ですが構いませんか？＂…と切り出して話を聞いて貰ったら、本当に優しく丁寧に説明してくれました。 最初はどうせ適当な受け答えで終わるんだろうと全く期待せずに入りましたが、あまりにも親身になって対応してくれたのである種の感動さえ覚えました。 そこで、＂私が行った診療科の看護師さんがとても素晴らしい対応でしたよ！＂…と言って褒めましたら、「何処の科でした？」…と。 ◯◯科ですけどと回答したら、「あぁあそこの看護師は、私の元部下のコです。」…と言われて、納得しました。 他の或る大きな病院の師長さんは、きちんと挨拶にきて、忙しく中とても親身に寄り添ってくれました。 それに対して看護師さん達の仕事は事務的で、なんかギャップを感じてしまいます。(そんな人が多い) そんな中の副主任さんなら、主任の仕事や師長さんの仕事のやり方は毎日見ていると思いますから、そこで突拍子も無い理想論を掲げても叩かれる(大きな病院だと看護部にも派閥も有る)し、普段からの上司の話や目標(看護目標)などを聞いていて、そこから出来ていないことの反省と学習をすれば良いと思います。 どんな病院でどんな仕事(外来？入院棟？検査系？)しているのかは分かりませんが、それなりの方針は有ると思いますから、それと師長の普段の話しや、行動を観察した上での行動指針だと思います。 理想論を言っても大丈夫なら、日本看護協会が出している、看護師の行動指針みたいなモノを読み返してください。 それと実際とを当てはめてみて、不足している部分をどうやって補うのか？ そこを考えてみて下さい。 頑張って！