37歳の転職者、3年目です。 主担当の仕事を任さましたが、他部署との折衝で上手くいかず、毎日困ってます。 先輩方…

Question

37歳の転職者、3年目です。

主担当の仕事を任さましたが、他部署との折衝で上手くいかず、毎日困ってます。
先輩方のやり方に沿って進めてますが、中々納得してもらえず納期に間に合えそうにないです。

同じ部署の先輩、上司に相談しても結局自分で決めてと言われ、情報集めて方針を決めて進めてますが、結果として空回りして、優柔不断で決断力が無いとまで言われてしまいました。

気持ちの問題かと思ってますが、忌憚の無い意見を貰えればありがたいです。

補足

仕事を適当にしたいという意味ではなく、なんとか責任をもって、進めたいと考えてます。転職先のやり方を踏襲するのは当然と思ってますが、周りとのズレを感じてます。
ある人からは、実績を積まないといけないとアドバイスはもらってますが、周りに合わせ過ぎなのかとも自問自答してます。

Answer 1

仕事を進める、納期に間に合わせるためには、まず現状の仕事の流れと製品の流れをスタートから納期まででいくつの製品が、どこの設備、どこの加工のようにひとつづつ行程の流れている略図の上に○シールでも貼って行き、現状の在庫数を調べます。このとき同時に納期までに必要な日数も調べます。このまで来ましたら、後は工程の作業時間を調べ時間当たりにできる数を調べます。ここで納期に必要な数が実際作業時間、作業日数でできるのかがわかります。できる範囲であればどこかの工程で問題が発生（不良も含む）が発生しているはずです。これを解決させなければいけません。既に納期までに生産数が多すぎで間に合わない時は負荷時間（残業や休日出勤）を増やすしかありません。もう一つは何かを改善したり改造して対応する方法もあります（サイクル短縮です）今後はデーターをしっかり取り生産工程をしっかり把握していけば問題は一つ一つ解決していきますヨ。