昇格と昇給を切り離した制度の導入を会社に提案しました。具体的には、インセンティブや副業で、管理職にならなくても、評価が上…

Question

昇格と昇給を切り離した制度の導入を会社に提案しました。具体的には、インセンティブや副業で、管理職にならなくても、評価が上がらなくても給与は上げていけるシステムです。私は、この制度だとモチベーションが高まるのですが会社側からすると、管理職を目指さないでも給与が上がってしまうことが組織の価値観や、規範の崩壊につながり、組織にならないと言われました。

誰しもが管理職になれるわけでもなく、席には限りがあり、かといって家族がいる人が多いので、収入はいる。インセンティブは、自分で稼いでおるのと同じなので、会社にも迷惑はかけないです。副業は、獲得したスキルや経験を会社に還元することもできます。

どうすれば、わかってもらえるでしょうか。
もしは、私の考えがオカシイのでしょうか？

Answer 1

あなたの提案は他の会社でも導入されているものですから基本的には間違えていないと思います
ただ評価制度の変更には数年がかりでやる会社もあるほど大変なものです
会社によってもインセンティブ制度が合わない会社もあります
よほどの理由がないと踏み切れないかと思います

まず、モチベーション向上のために報酬制度を提案されてて、会社側から反対されたようですが
会社から
・組織の価値観を失うリスク
が提示されました

経営陣としては
懸念を払拭するもの、もしくは、それ以上のメリットがないと首を縦に振れないという事ですね
あと人件費や報酬制度は経営のキモでもあります
その変更が経営資源に対してどの程度の影響を与えるものなのか
簡単に返事はできません

私の意見としては
会社の懸念、リスクを減らし試験導入で効果を測る(AIにもありますが少し詳しく)
1.組織の価値観を継続するよう現評価制度は維持し、インセンティブ制度は試験的に部分的に導入する
導入は数年度、特定の部署とする
(効果性を確認した上で継続を検討する)
2.インセンティブ報酬の源泉を担保
報酬は年間売上計画の予定を上回った⚪︎%とし、そのうちの⚪︎%を報酬とする
また、現評価制度の報酬バランスを検討する
3.不均衡が発生
インセンティブ評価の一部の導入部署は報酬が上昇すると思われる
多部署からみて公平性を担保するのは難しいが、将来の会社の成長に繋がることを論理性もって社内周知、教育する

試行の際には
インセンティブ制度で社員の意欲が向上し、会社の成長に繋がる事が証明されないといけません

導入メリットは
4.モチベーションの上昇による売上向上
5.採用率向上
6.会社文化の変革

といったところでしょうか？
実際にどの程度の効果性があるかは全く想像つきませんし、かなり難しいかなという感じです

アドバイスとしては
インセンティブよりは副業を認めてもらうほうが容易かと思います
「副業導入メリット」を検索して、御社における事例に置き換えて提案してみては？会社リスクは少ないです

「どうすればわかってもらる？？」
→会社の事をもっと知るべきです
一旦、あなたの会社の実情をよく調べてみてはいかがでしょう
例えば
管理職の役割と求められる結果
会社の目的と組織が果たしてきた結果
もしできればですが社長や役員と飲みにいって会社の歴史、会社への思いを聞けたら一番いいです

Answer 2

あなたはモチベーションが上がるかもしれませんが、他の社員はどうでしょうか？成果を上げなくても給料が上がるならさぼるのが人間です。
コスパがさ上がり続けるので会社にはマイナスです。また頑張っているあなた
のような人にもっとお金を回せるのに回せなくなってしまいます。
あなただけが給料があがるように会社と交渉すれば良いだけでは？

Answer 3

あなたの提案は、今の働き方の変化を踏まえて非常に前向きなものだと感じます。一方で、組織にとっては一般的な働き方や管理の概念と異なるため、理解には時間がかかるかもしれません。

具体的な実例や、このシステムがどのように組織に貢献するかを明示すると理解が深まるかもしれません。具体的な休業制度や収入に関する計算、副業によるスキルの還元方法などを示すことで、具体的なイメージを持ってもらえると良いでしょう。

また、社内での実験的導入を提案してみてはいかがでしょうか？一部の部署や期間限定で試して、結果を見る。これにより、組織全体への影響を最小限にしながら、その効果を実証できる可能性があります。

あなたの考え方は間違っていないと思います。これからの働き方の多様化に対応するためには、新たな制度の導入も必要です。あなたの提案が会社の新たな働き方の一環として評価されますように、応援しています。

※この回答はOpenAIのGPT-4で作成されており、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

※この回答はOpenAIのGPT-4で作成されており、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。