パワハラ具体的には 部下に原因があっても（例えばミスをした、態度が悪いなど）強く怒るのはパワハラになるのでしょうか…

Question

パワハラ具体的には

部下に原因があっても（例えばミスをした、態度が悪いなど）強く怒るのはパワハラになるのでしょうか。

具体的にどのような注意、指導、叱責があたるのでしょうか？また、強い口調でなくても、呆れたような注意もそうでしょうか？

どのような注意の仕方が望ましいのでしょうか。

Answer 1

部下が失敗するのは無能な上司がいるからなので、いくら部下を怒っても、部下も育たないし会社も育たないことに気づいている前提で、どれくらい部下を強く怒るか悩まれているのでしょうか？

なぜ間違いを起こしたか真因はなにか？どうすれば改善できるか、職場の仕事に負荷がかからない対策ができるかを考えていくのが一般的な上司がすることなので通常の怒るというか失敗したあとの対策としてパワハラというのは関係ありません。パワハラはハラスメントですので、さきほどいった一般的な対処より厳しいことを部下にさせた場合パワハラになると思います。

Answer 2

強く怒るとアウトです。字をきれいに書きましょう！！でも大声で怒鳴ってトラウマになったと言われたら完全にアウトです。

欧米だと怒る、叱責などは上司がすべきではないとなっています。
注意する場合、ダメな点を指摘し、理由を説明し、理解させ、改善方法を伝達する。のみです。人事を同席させることも求められたりします。

こんなのもできないの？は完全にアウトです。なにがこんなのか分かりません。例えば代わりに、「この仕事は新入社員がやっている仕事でいままで新入社員はこの仕事をしたのは15人、この15人の中で桁を間違った人はいませんが、あなたは4つも桁を間違えました。先方が確認してくれたので事なきを得ましたが1億円の損害が出るところでした。書類は作ればオッケーではありません。確認をしっかりしてください。特に日付、取引先名、金額はしっかり確認してください。」と伝えれば誰にでも伝わります。

これを記録として保存し、何度も同じ間違いを犯せば降格、減給、左遷、解雇、などペナルティも課しやすくなります。会社に対しても上司としての対応はしっかりとしているという証明もしやすくなります。

Answer 3

部下のミスに対して強く怒ること自体がパワハラになるわけではありません。しかし、その怒り方が人格否定や過度な叱責につながる場合はパワハラとみなされます。また、呆れたような注意も、それが部下の自尊心を傷つけるようなものであればパワハラに該当する可能性があります。

望ましい注意の仕方は、具体的な事実に基づき、その行為が問題である理由と改善すべき点を明確に伝えることです。また、部下の意見も尊重し、双方向のコミュニケーションを大切にすることが重要です。

※この回答はOpenAIのGPT-4で作成されており、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。