は、私は変だと感じているのですが?どうなんでしょうか?上期は通年の半分を100として書くなら同じ内容になると思うのですが、ちょっとそれも違うみたいでそれに下期は通年で今考えたことから変わる可能性があるとおもいますし、今の段階で通年と上期の提出なのですが、意味がわからなくて何を書いていいかわかりません。
回答受付中
価より1段階下げられました。 交通事故での休みを理由に考課を下げてもよいのかが伺いたいと思っています。 交通事故は勤務外で自転車に乗っていて車に轢かれた為にこちらの過失はなし。 治療による休暇はすべて有給休暇を消化。 会社の評価基準は出勤日の1日あたりの生産数で目標は達成しています。また、前年度より1日あたりの生産数は上がっています。 評価により昇給はするのですがボーナスにも反映されるので年収ベースでは前年を下回ります(実質減給?) 会社側としては1ヶ月休んだことにより損失が出ていることもわからなくもないのですが、評価基準や有給休暇を消化していること等考えると納得できません。 同僚の話でもこのような考課はたまに聞きますが、会社には組合もなく基本的に泣き寝入りです。 もし、何か対抗できることがあれば教えていただけますてしょうか。 長文になりすいません。 よろしくお願いします。
解決済み
その為人事考課は上司と私勤務は時間外で入力して提出 がここ数年続いています。 上司と私でこういった状況は私たち2人で終わらせたい、ほんとうに申し訳ない、とずっと謝られ続けてます。 上司の意見や部下には負担をかけさせない、プライベートの時間を大切にして欲しい という思いに共感して人柄にもすごく信頼してるので上司の意思にはついて行きたく思いますし、 上司起点で考えれば何も苦ではないです。 ただ会社、労基的にどうなんだろう?と考え始めたら疑念が止まらないです。 会社はサービス残業無しとは言ってますが ボーナスに関わる目標設定にも関わらず勤務時間外で入力、申請するのは少し違和感があります。 これは普通のことなのでしょうか? ちなみに人手が足りなくて自宅でもシフト作成や予算の仮組みなど退勤後、休日問わずやってます。 残業時間は守ってますが毎月法定労働時間はギリギリです。 もし自宅での業務が労働時間に当たるならとっくに上司も私も違反してます。 色んなことが私も上司も板につきすぎて、 2人して色々な事がどうでもいい、仕方ない となってます。 久々に好きだったお酒を飲みながらどうしたものか、と考えていたので 第三者の意見を聞いてみたくなりました。 それは労基案件だよ、とか普通だよ、 甘えるなー!っていう意見 何でもお話聞かせて頂ければ奮い立たせられるかな?と思ってます。 ただ甘えてるつもりも無いです。 地元の友人、家族とは一切連絡取れない様に連絡先、SNSは全て消して仕事に専念できる環境は作ってます。 まだ仕事に専念するための手段があれば教えてください。
回答終了
「指導を受けなくても動ける(適切な自己判断が出来る)」みたいな項目があるのですが、こういうのて自分の現状を客観的にみれてるかどうかを問うてるのだと思うのですが、新人が「もう仕事慣れたんで皆さんの指導いりません」て言ってるようなものですよね…? あっそうなのじゃあ指導やめるわ とか へー、出きてるつもりなのか とか 生意気だな という反応にしかならんのだと思うのですがこんなの過小評価で書くしかないのに意味あるんですか? こういう項目て上司や先輩が判断することな気がします。自己評価低めで給与上がらないデメリットしかない気がします
会社でなかったのですが 会社でこれから人事考課制度やるってことになり 半期ごとに目標を書くってことになったんですけど 数値で現れるものでないとNGなんですね 具体的には?と会社に聞いても任せるとしか言われず 上司すら頭を傾げ,本社が何を思ってるのか全くわからない状況です それでいてボーナスにつながると説明までされ 業務も月50時間くらい残業があるのでそれ以外でと言われても 簡単な資格はある程度持ってるし入社の頃ならまだしも 今言われてもなーというのが正直なところ みなさんって会社ではどんなことを目標として掲げているのでしょうか?
思われない生え抜き入社25年ほどの年下同僚を、中途入社17年で年上の私が一向に追い抜けない評価、 むしろ一度抜いたと思われたのにひっくり返されるような信じられない評価について、一度上司に事情を聞いた方が良いのでしょうか? 少し前に「一度上がってしまったものは降格できない」とか言っていたのと、急にその同僚が張り切りだしたのが気持ち悪くて仕方ありません。
、2年いる私(低い点ばかり)、彼女は満点に近い数字がズラリとならんでました。まだ難しい業務を任されてないから失敗も少ないのでしょうが… 会社にとっていい人を雇えたのはいい事なのに、私は少なからず落ち込みました。 クズですよね…点が低いことも、落ち込むことも。
3、4のいずれかの評価をつけるのですが、例えば評価項目が20項目ある場合、皆さんなら各評価をどのくらいの割合でつけますか? 評価の目安は以下です。 (1:劣る) 2:やや劣る 3:標準 4:優秀 (5:極めて優秀) 普段からモットーにしていてそれを褒められたり達成できたなと思うものは4をつけ、それ以外は3をつけました。2をつけるほど出来なかったものはない認識です。 そうすると4が3割ほどになったのですが多いですか?
会社では夏と冬に人事考課があります。 昨年末の評価で、上司から満点評価をもらい、昇格があるかと思いきや何もなく、理由を聞いたら「新しい人が入らないとダメみたい」との事でした。 私の業務は、人一倍多く、部内の経費管理も任されており信頼もあります。 担当製品の売り上げも上々です。もちろん伸び悩むやつもありますが。。 また、新しい人が入る見込みもありません。 仕事内容、社内環境はとてもいいのですが、27歳で手取り16万はかなり辛く、親も定年を迎えたので金銭的に考えてかなりこたえてます。 転職するべきでしょうか。
・営業成績の数字に直接的にかかわらない部署の方の評価方法や意見が言えるか言えないのが普通か知りたいです。 自分の会社は、 ①自己評価シート出す ②シートをもとに面談 ③結果報告・来季の金額決定。 自分の会社、金額が一方的に決まってしまい、プロ野球の年俸交渉のように「保留」といったことがありません。それって普通ですか? 皆さんの会社、意見言えたり、保留出来たりするのか教えてください。
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