す。 7項目ごとに1〜5点をつけ、その総合点によってSABCDEのランク付けで評価される仕組みです。半年ごとに考課します。結果しか見ず、本人の努力ややる気は一切考慮しないとのこと。 また、等級が上がる、もしくは昇進するには3年以内にA評価以上を3つ以上が最低条件です。 会社曰く7項目が3点となる基準は、「その項目を完璧に達成し、かつ、プラスα」であること。 項目が完璧なだけだと2点だそうです… 100%で3点でもキツいと思うのですが。 仮に7項目すべて3点ならB評価です。 私は転職して2回この考課を受けましたが、いずれもC評価です。 前の職場は、こんな人事評価こそなかったですが、上司から働きぶりを認められてイキイキしてました。今はどれだけ難しい仕事をこなして達成しても、業務中に指摘事項があれば、「評価落ちたかな」と考えてしまい、全く楽しくないです。 一族経営のワンマン会社で、成長がモットーの会社なんですが、自分の昇進昇格があまりに遠いように感じて、すでにやる気が失せてます。 他の会社も人事評価が厳しいんでしょうか。
解決済み
のではないかと思うこともあります。 同じような実績をあげていても、反抗する人よりは従順な人を選択する気持ちもわかりますが、公平性に欠けるとみんな感じています。 個人情報保護の観点より、優秀人材の公表もありません。公表され、みんなが(あの人なら)納得しない場合もあるからでしょうか? 個人的にはどの人なのか知りたいところです。 優秀、良好、良好未満にわかれますが、 真面目に精一杯やっても、ほどほどにしかやってない社員と同等(良好)になるときは、悔しい気持ちが強いです。 評価を細かくしてほしいと希望もあります。 みなさんの職場はどうでしょうか? ご意見をよろしくお願いいたします。
評価し合い、その評価がバックヤードに貼られています。 各々の点数が出される為、順序がつきます。 やる気向上の為だと思うのですが、人に点数を付けられ、それを貼り出すという行為に虫酸が走ります。 しかし、このようなことは避けてを通ることはできないとも同時に思います。 より良いものを作るため、点数をつけ、競う。 幼いころから散々やってきたことです。 だけど、苦痛です。。。 こんなことで辞めても…と思いますが、辞めた方がいいですかね? こんなことで辞めていては、社会人はつとまりませんか?
回答終了
はまず自身が自分の仕事について、仕事の質、向上心など、項目について自身で評価をし、それについて上司が思う評価をつけ、人事に提出することになっているのですが、今年は私の任されている仕事のメンバーの中に病休の人が多く、その分の人員補填がされないまま仕事をしてきました。そのため、負担が多くなり、去年より、出来る仕事が減ってしまいました。それでも持ち帰ったり、休日に仕事をしたりして何とか通常業務はこなしていましたが、それについて、去年よりできた仕事量が減ったからと評価を下げられることに疑問を覚えます。 そもそも業務内に終わらない量の仕事を振っている時点でおかしいと思うのですが、上司は「募集しても誰も入らないから仕方がない。」「やらないといけないことはやってもらわないとどうにもならない。」と業務量は減らしてもらえませんでした。 私としては、病休の人の仕事分が終わらないことで私の評価が下がるのはおかしいと思うのですが、そもそも評価って業務時間内に終わる仕事の中でどれほど成果を上げたか、より向上しようと努力したかなどを評価するものじゃないのでしょうか?向上する間もないほどの仕事量の中、何とか期日までに終わらせることで手一杯で終わらない分は残業代も出してもらえず持ち帰って仕事して、評価も下がるって腹ただしく感じています。
以外にも周りの仕事も手伝う ・職人気質で性格はキツイ B ・年間残業時間240時間 ・有給年5日消化 ・自分の仕事すら終えられなく他部署から応援を呼んでなんとか仕事を終える ・イエスマンで大人しい性格。悪い人ではない 尚、役職は両者ともなし。仕事の難易度もさほどの違いなし。 弊社ではBの社員が優秀とみなされています。この度の昇給でBの方が高い昇給額でした。 個人的には定時間内に業務を終え、計画的に有給消化するほうが優秀だと思います。 会社的にも無駄な光熱費等削減できると思います。 このような人事評価を下す会社をどうおもいますか?
標が達成すればC、目標を超えて達成すればB、大幅に超えればAという、よくありそうな評価体系です。 未達の場合はD評価。 目標は定量的に記載とガイドラインにはありますが、事務職なので基本的には定性評価であり、個人的には作文だと思っています。 ガイドラインでは、絶対評価的なことを謳っていますが、評価が付く割合は決まっていて、相対評価だと思っています。 A評価:2%程度、B評価:1割未満、C評価:8割強、D評価:ほぼつく人はいない 割合の通り、ほとんどがC評価しか付かないので、評価にあまり意味はないと思っていてます。評価結果のフィードバックはありますが、自己評価との差異についての説明はありません。課長、部長と評価しますが、部長がなぜ下げたのか説明がないので、課長はその説明ができません。こう言うところがまだできていなかったとか、これができていたらB評価だったとか説明があれば、納得感ありますけどね。あるいは、営業職のように売上や利益がいくらだったか数値で見えれば、それも納得感ありますが、事務職なのでそういうのもありません。 会社の評価制度とはこう言うものでしょうか?どうすれば評価に納得感が生まれますでしょうか? 転職も考えています。よろしくお願いします。
ださいとお願いしたのですが、もう書けなくなってるからそのままでって言われました。 部の長として評価者の最上位にいる者が、課員に対しても一年間お疲れ様とかせめて一言ぐらいコメント残してもいいと思うのですが、そんな上司誰も慕わなくなりますよね? 部長の記入欄があるにもかかわらず…
年の人事評価で減点されて、来年度からまた平社員に戻ることになり減給となりました。減点の理由は、ミスをしたわけではなく、上がった職位の仕事内容としては期待以下だったようです。自分としては新しく担当する仕事も増え、積極的に働いていたつもりではありますが、事務職のため、なかなかそれを数値化などして証明するのは難しいのですが。 お伺いしたいのは、よく「従業員の同意がない減給は原則無効」といいますが、私のような場合も交渉の余地があるのでしょうか? 何かアドバイス頂けると幸いです。
せるそうです。 うちの会社は毎年赤字です。 社員に、節約意識を持てだの、なるべく安く物品を購入するようにしろだの言っています。 今年度末で派遣を全員切ります。 営業所も畳むかも、ゆくゆくはボーナスもカットするかもみたいです。 それなのに高評価だと給料を上げる?昇任させる? 言ってることとやろうとしていることが違いすぎてアホなのかと思います。 社員のモチベーション向上のためとか組織の活性化のために始めるそうです。 皆さんのところはどんな感じですか? うちの会社のやり方をどう思いますか?
おかしい人だったので別の課に異動しました。そのあとはしっかり力を発揮しました。でも評価がDになってました。同期の友達はAでした。僕も同期も同じ課で同じ仕事をしてます。評価がかなり低くてやる気がなくなりました。どうやったらちゃんとした評価ができますか?今やってる仕事は、電話催告とか、預金調査です。彼女にきいても僕は仕事できると言われます。
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