て、ドロアの中、ゴミ箱の中、奥にくしゃくしゃに なっていないか、レジ周辺を徹底的に探しました。 でも見つからなくて・・・ 自動つり銭機ですので取り間違えはないと思います。 両替なども合っていました。 昨日は万札で買い物する客が多くて でも、トレーに出されたお金は絶対レジの方に移動させています。絶対に。 唯一思い当たる節があるのは(言い訳みたいですみません) 機能ヘルプで私のレジに入って来たバイトの人がよく過不足を出します。 昨日もその人がトレーの中に出されたお金を入れっぱなしで そのままどっか行っちゃって、え?これさっきお客さんが出したお金ですよね? とその人に確認するような事がありました。 とはいえ、ほとんど私がレジに入っていた訳ですし、 今日始末書を書かされるのですが原因が分からなくて どう書けばいいのか分かりません(´;ω;`) 似たような経験があるかた、原因は何が考えられると思いますか?
解決済み
か? 元々その先輩は異常に我を通す人で私がレジ担当の時、お客様の電話対応をしていたら電話を保留にして先に会計してよ!といい、自分の作業を中断し私が言う事を聞くのを待ちます... 「お客様からの予約注文なんですいませんお願いします」と断っても「わかったから、さっさとレジ終わらせればいいでしょ」と聞きません... 基本的に電話対応をしている場合はお客様を待たせてはいけないので相方のスタッフがレジに入るのが流れなのですが、その先輩は気分でやったりやらなかったり... そして、上記のような事でイライラしだし、Aさんを呼びつけ 「それを上げてからやれ!」「だからそれって言ってんだろ!」「右だ!右!」「違う!それを上げてからしろ!」と指導なんていらないような事(物をズラしてまた戻すだけ)を怒鳴りつけます Aさんが「わかったから」と言ってもしつこく「いいからさっさやれよ!」と上のセリフを繰り返し怒鳴ります この様な状態が続けば上司からの指導もあったと思いますが、気分屋で普通の対応の時もあります また私は入ったばかりですが、同じスタッフで長年仕事をしており、スタッフ間では言っても聞かないクセのある人という感じです その先輩も50代ですし、変わらないと思って流した方が良いでしょうか? それともたまにあるキツイ言動を上司に報告した方がいいのでしょうか? また、この様な先輩の対処法などあったら教えてください よろしくお願いします
、総務など)の上司はひとり(50代)がすべて兼任しており、元々企画系の方で経理知識は乏しいようです(企画でそれもどうかとは思いますが・・・)。よって決裁はほとんどスルー。ラクと言えばラクですが、参っています。 上司もそれはそれで良くないと思っているようで、「相談しろ」とか「違う立場から意見したい(それも企画系が言いそうな意味不明なセリフだが・・・)」と言うのですが、それでいて会計基準って何?とか、勘定が分からないとか、仕訳が分からない・・・と初歩の初歩で放棄気味。あれこれ質問はしてきますが、いちいちこちらの仕事を中断させるので、内心「そんなこと、本でも読んで勉強してこんかいっっ」と言いたいです。 「わたしは経理のプロじゃないから分からなくても仕方ない。経理の専門用語を使わず、素人にも分かるように説明して欲しい。」と言われ、困惑しています。専門用語自体に意味があるんですけど・・・。 兼任かもしれないけれど、一応所掌してんだからすこしは努力しろよ・・・と思います。細かい処理や、基準や法令の読み込みなんかまで今更やってくれとは言いませんが、全体の流れや是非が分かるくらいにはなって欲しいです。 ほとんどグチですが、こういう上司にどう対応したらいいんでしょうか? 割り切って何にも相談しない、勝手にやって事後報告、判断を仰がない(急ぐから黙って決裁しろと迫る)・・・など考えられますが、そこまでやってしまう踏ん切りがつきません。きっとそこまでやっても黙認するんでしょうね。あと、やっぱり企画系の上滑りした、ぐにゃぐにゃした美辞麗句、スローガンにイライラします。どうにも相容れない企画と経理を感じています・・・。
ていましたが、3月で仕事を退職し、今は家のことをしています。 退職するときは、①通勤に時間がかかり疲れてしまったこと、②今後結婚予定で扶養や配偶者控除のことを考えて年収を抑えたい(3月で90万円になるので)と言って辞めました。 実際は①②もありますが、気にいらない職員は解雇することが多かったので、いちいち振り回されたり、気疲れが嫌になりました。 今週土曜日、スタッフが2人休みになるそうで手伝いを頼まれ、半日ですし、忙しいのはわかるので了解しました。(他のスタッフとのメールのやり取りで) すると、次の日事務のトップの人から電話がきて、「1人辞めるから、その後もパートとして手伝いに来て欲しい」と言われました。そして、土曜日の仕事前にクリニックの経営を担当している医者と話すことになっています。 事務の人との電話の時に、働く気がないこと、①②についても再度話したのですが、『人が足りなくて困ってるし時間空いてるならいいでしょ』、①については『パートだし勤務開始時間を遅らせれば、ゆっくりできるでしょ』、②については『担当の会計士(税理士?)がいるから、翌年に持ち越したり出来るから』と言ってきます。②については明らかに不正ですし、正直もう関わりたくない気持ちです。 でも、今後資格を取得する時に実務経験証明を提出する機会があるので、関係が悪くなりすぎるのも困ると思っています。(このクリニックの勤務年数がないと、受験資格に足りません) 私は同じクリニックにまた勤める気はないので、はっきり断って、求人募集も早く出すように言うつもりなのですが、もし相手が納得するような理由があったら、アドバイスお願いします。
たらしい)、悪名高き任官拒否者が情報システム部長に昇任で、組織が壊滅状態です。 脅し文句だけで人を支配し、真の実行力や才能のない彼には同志がいません。それでも部長・準役員に昇任というまことに不可解な公益企業(松永安ザ衛門翁が泣いているぞ!)です。次期部長候補連中達が「アレの言うことは誰も聞きたくない。部長だから皆仕方なしに聞いているんだ」などと吹聴しています。彼は5年間の在籍後に部長昇任したにもかかわらず「俺のように他部門からきた人物はこの部の人事ができないな。いいソフトで効率的な人事はできないのか」とナント出入りの業者に相談する始末です。自分の無才ぶりを隠すために、話を聞いてくれる出入りの業者に「わしの娘は公認会計士」などと自慢しているので、陰で悪口を言われているのを知らないのでしょうか。人事ができない彼が、ソフトで効率的な人事?!まさに「脳みそが筋肉でできている」を絵に描いたような人物です。彼の自慢は体力が同期で一番だったそうですが・・・そして業者の言いなりに導入決定したソフトなのですが、誰も使い方がわからず、そのソフトの導入の経緯を知らない無関係者に強引に押し付けるという暴挙・愚挙にでて、混沌状態になっています。さらに、笑い話のようですが、人事もソフトの良し悪しも分からない彼が「前部長はケツの穴が小さい」と我が部の組織改正(改悪)にとりかかりました。もはや、組織機能していません。皆悲鳴を上げています。こんな人罪を部長に昇任させる上層部にも疑念を抱いています。有能な人材が他部門や関連会社に逃亡したり、追いやられています。当然のことながら、残っている者は、仕事で行き詰まり、退社する人財も出始めました。もはや壊滅状態です。 「俺のように他部門からきて部長になると人事ができないから困る」じゃないだろ。阿保か! 「お前のような大馬鹿が部長になるから部下がみんなが困っている」だ! 経営層は、「(彼には)指導力がない」だの他人事のようなセリフで責任逃れをしています。我々には我が身に降りかかった人災なのです。そのような人罪を部長に昇任させる経営層も我々から見ると人罪なのです。困り果てた会社ですが、辞める訳にもいきません。ご指導・ご鞭撻ください。 部の沈滞ムードの真因が「組織が何たるかを知らない彼の愚挙=組織改正である」との人事コンサルティング会社から最終報告書が提出されました。もはや、彼や彼を部長に推薦・決定した人物は総懺悔しろ状態です。覆水盆に返らず・・・・・
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