ら『実習態度が良かった。まだ就職先が決まってなければ当院へ来ませんか』とお誘い頂き、回復期病院へ就職しました。 実際に就職すると回復期病院な事もあり、急変は1年に1.2回あるかどうか、点滴も無い、手術出しも無い、採血も多くて5人等々。基本日勤帯の仕事はナースコール対応、軟膏の塗布、傷の処置や入浴介助等々をしています。仕事に追われる事が少ない為看護師同士のギスギスした感じもなく、人間関係の風通しはノンストレスで働けています。 職場の環境はとても良いのですが、看護師としてのスキルを考えた時にこのままで良いのだろうか、と考えています。 回復期病院とは言え急変も有り得ない訳ではありません。職場の先輩の皆さんは急性期病院やICU勤務→出産の為1度辞職→回復期病院へ就職、といった流れで働いている人が多い為、急変対応や知識が豊富な人が多くすぐに動ける人ばかりです。 急変時対応の勉強はしていますが、やはり実際の患者さんを目の前にしないと上手く想像出来ず、アセスメントもまだまだな点が多いです。 回復期リハビリテーション病院の為、基本リハビリが出来るまで病状が回復している方が殆どを締めており、疾患と向き合うと言うよりかは病院内での生活の様子に着目して記録を書くことが多いです。 実際に働いてみて大きなストレスは無く働けてはいますが、職場の人達との会話の中で『急性期病院で働いていた時は急変多くて大変だった』『急性期だったらこういう機械があるんだけど、回復期だと出来ることは限られてるからね〜』のような会話が出てきたりすると『急性期で働いてみたいな』と思うようになってきました。 勿論回復期病院でも勉強出来ることは沢山あります。ですがやはり急性期で勉強して知識と技術を更に身につけていきたい気持ちもあります。でも今の職場の環境は私には勿体ない位良くて辞め難い気持ちもあり、複雑な気持ちです。 有識者の同業者の方がいらっしゃいましたらどうかアドバイス頂けますと幸いです。経験談でも構いません。宜しくお願い致します。 長文失礼致しました。
回答終了
すが 病院での今後の対応が気になります。 私の職場では5類に下げたら今後どうなるかという 話しはまだなく、 まだ相変わらずの対応となっています。 また、マスクの着用が緩和されるそうですよね 海外では病院でもマスク着用しなくてよくなったと 某海外で看護師をされている方のSNSのアカウントを 見て知りました。 医療従事者のマスクの着用は今後 どうなると思いますか?
解決済み
ろ通りました。今は準備期間なのですが、私にはあまり人員など中核の情報は無く、雑務をこなしています。 先程、人事部長?のような方から挨拶に来てないよねと説教されました。人事の決定権を持っている方なので、私が移動する事は勿論知っています。 このような場合、私から挨拶に行くのが筋だったのでしょうか? 若輩者で世間知らずな為、会社や病院等似たような事もあると思うので教えて頂きたいです。 P.S. 今度、直接病院長に挨拶に行けと言われました。
困っています。 先週上司が説明した事を全く覚えておらず、今日初めてやるかのようにどうやるのか聞かれました。私は上司と同じように説明したら そうなんですね!初めて知りました!と言われました。上司に説明を受けているところを見てたけどもしかしたら私が勘違いしているのかと思い上司に聞いたらそれ先週説明したと言われました。 こんなことが4月からもう10回以上あります。 メモをとるそぶりは全くないです。 メモとったらと上司が言うと手順書いてあるので大丈夫ですと言われました(たしかにマニュアルはあります)。ですがやり方が間違ってて上司に先週も言ったよねと言われてました。 正直医療職として怖くて何も仕事をさせられません。なので今はデータの切り貼りとか掃除とかをお願いしています。 中途の方は社会人6年目です。 この先どういう指導をしていけばいいでしょうか?
回答受付中
えたね 自分 申し訳ありません もうこの業務やらなくて良いから 身分は、病院の正社員ですがひどすぎませんか? 間違えたら直して訂正次間違えなければ良いからといった考えは甘いですか? ドクターの間違えは容認されてきたんですね、部下の間違えは許されないんですね、ということで片付けるものですか?
勤めてる中で1番過酷な部署。主治医もスタッフもとても気分にムラがあり令和の時代にそぐわない人達。その部署の同期も「なんで怒られたのか分からんくらいには怒られてる。」と言う始末。 仕事上で多少関わりはありますがとてもいい印象とは言えません。それを上司に相談しましたが、お給料もらってる、社会人たる者、というのは分かりますが、気分屋スタッフのことを相談しても関わらないと分からない、仕方ない等曖昧なことしか言われませんでした。 それから寝不足の日々、今日は朝からから嘔吐しました。 皆さんなら、どう乗り越えますか?退職?何か条件付けたりして異動!もうそのまま受け入れますか?
連絡あり、午後休みをもらいました。 午後年次休暇き看護休暇をもらった場合、午後分の祝日手当はもらえないでしょうか。 どなたか詳しい方回答よろしくお願いします。
ーである医師から「会議の前に呼び出しの電話をしないでくれ」という旨のメールが送られてきました。 (実際はもっと冷たい印象の内容でした) その会議の2週間程前に、院内のシステムで委員会のメンバー全員に会議の日時をお知らせします。 そしてそのお知らせはグループラインのようになっているので、そのお知らせに出欠の返事をしてもらうようにしています。 誰がメッセージを確認したかも分かるシステムです。 件の医師はメッセージを確認はしてくれるものの、出欠の返事はくれません。 私は、会議前に出席か欠席か分からないメンバーに電話で連絡をしているのですが、私が間違っていたのでしょうか? 他に出欠の分からない医師に電話してもそんなこと言われたことはありませんし、メールをしてきた医師も電話では普通に「分かりました、行きます」と答えてくださっていたのですが、既に地雷を踏んでいたとは… 割と穏やかな先生だっただけに、怒りの滲んだようなメールにショックを受けてしまいました。 もちろん医師が忙しいことは理解していますので、返信すらする時間も無いのかな…と自分に言い聞かせているのですが、割とショックが大きいです。 その医師には、会議前に連絡を入れてしまったことを謝罪し、今後はお知らせのみをするという旨のメールを返したのですが、腑に落ちない部分もあります。 病院勤務の事務方の皆さん、医師に理不尽なことを言われることも多いと思うのですが、どのように対処していますか? 良ければ参考にさせてください。
更や追加業務が増え主任やリーダーなども一般スタッフの意見を汲み取って所属長や他の上司へアプローチをかけるでもなく、変更や追加を是として取るため一般スタッフが振り回されて疲弊が溜まりつつある現状をどうにかしたい。 ・電カルの記入時間に対する指摘→個々の電カルの細かなチェックやコストのチェックの時間を細かくチェックして、未来系の入力を許さない。基本実施や観察したタイミングでの入力を求める。 当たり前と思われるかもしれません。実際に記録の指導の際もこのように指導されます。 ですが病院、病棟勤務は対人業務で必ず毎回同じ時間に余裕を持って実施したタイミングで記録ができるわけではありません。 日勤ではスタッフ1人に対して10人以上、夜勤では30人以上の患者を見ています。 限られた時間の中で1人1人に関わって優先事項を考え、安全を考慮しながら業務を遂行しています。 記録時間のズレも同日の数時間前後する程度のズレであり5年以上働いていますがここまで詳細に詰めて指摘されたことはありません。 ・急病や子の看護で休みを貰う際に公休をずらすように言われる→これまでは後から有給を消化することが可能でした。有給がない場合は病欠扱いも可能であったはずです。休んで人数が足りないからと変わりの人をずらしたり補充するわけでもないのに既に決まっている公休をわざわざずらす意味が分からない。 ・自分が必要と思う物品を経費として独断購入→他スタッフに相談する訳でもなくこれ迄のやり方を認めず「これ買ったから今後使って」スタンス。物品の置き場や管理の手間が増える、使ってみても効果が出ない。→効果が無くともそれが良いと決めれば対応は継続。 →さらに上の部長からコストについて咎められているが反省の色無し。 簡単に何個か具体例挙げましたが。上げきれないほど沢山あります。 部長も状況は知っているようですが、、、何処に根回ししたり、訴えれば状況は改善されるのでしょうか? やっぱ労基とかですかね?
すが、必ず理由を書かなければいけません。これは当たり前でしょうか? 正直、書きたくない理由もあります。例えば脱毛とか、、。婦人科受診とか、、。 もし他の方と被ってしまい、どうしてもということなら理由を聞かれても仕方がないと思うのですが、毎回理由を書く意味がわかりません。 他の職種、同じ職種の方含めて、みなさん理由を書くのでしょうか? 教えてください。
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