ナスは基本ありません。 ただ今回決算月で黒字になったと話してました。 なので少し賞与的なのあるかな?なんて勝手に期待してました。 (前に黒字になれば少しでも〇〇さんに賞与としてあげたりできるのに。と話していたため) そんな時たまたま机にあった決算とかのもろもろかいてある紙があり見えてしまい、決算手当の振り分けがかいてありました。 他社員(仕事内容は違う、外仕事的な)は何十万と書いてあり私は5万となってました。 貰えるんだーと思い嬉しくなりました。 少ないけどもらえるだけありがたいと思いました。 ですが、たまたま給料とかの処理してるところが見えて、決算手当のところが私の名前がなくなってました。 まだ処理してないのかな?と思ったら既に数日前に振り込み済みとなってました。 まさか私がたまたま見えたことなんて知らないので会社としてはなんてことないと思いますが、私はもうショックとやる気が一気になくなりました。 みなさんならどうしますか? 言いますか?
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の問4 (H22-34-2) Bは、Aとの内縁関係の継続中に懐胎し、その後、Aと適法に婚姻をし、婚姻成立後150日を経てCを出産した場合において、AがCとの間に父子関係が存在しないことを争うには、嫡出否認の訴えではなく、親子関係不存在確認の訴えによらなければならない。 という肢は誤りとなっていますが、誤記でしょうか。
解決済み
で自分の車を頻繁替えている。(仕事、プライベートで乗る車) 替える時も経費で100万程出してる。 税理士もいい顔はしていないが一応了承を得てるらしい。 そして社長は平日にゴルフ三昧。 そのくせに業績がとか、ほざいてる。 まずその車代削れるだろ!! 平日働け!!土日にゴルフ行け!! こんな社長どうやって制裁できますか?
です。 20〜40代の事務員で4人で仕事をしています。元々は4人体制ですがうち1人が産休に入っており、1人少ない状態で仕事をまわしています。 (3人だとオーバーワーク4人だと落ち着いて仕事が片付けれる) 急な欠勤の対応ができないことや有休が取りにくいこともあり、求人をかけて増員することになりました。希望者は2人で ・20代事務未経験パソコン×(ナヨナヨしていた為やや印象悪) ・40代事務経験ありパソコン◯(挨拶が丁寧でいい印象) 面接が終わり、採用は20代の方に決まったと報告がありました。オーバーワーク+未経験者に1から教えることになるとは… 会社それぞれになってしまうと思いますが、事務経験がなくても20代を採用した方がいい理由が何かあるのでしょうか? 上に聞いてみたものの明確な答えを貰えず、少しモヤモヤしているのでみなさんのご意見伺いたいです。
織的な企業の元経営者や元役員が、企業の従業員として働くことって普通にありそうで、見たことがありません。実際のところ、あるのでしょうか。 もし働いているのであれば、一般従業員との違いはあったりするのでしょうか。 こんなに格差が広がって出入りが激しい世の中を考えると、いそうですけどね。 不祥事を起こして役員を解任されることだったあるでしょうし。 なお、普通にサラリーマンをしていて、実家の事業を継いで廃業して、またサラリーマンをしている、というのは見たことがあります。 考え方も仕事ぶりも、その辺のサラリーマンと何ら変わらなかったのです。 お分かりの方、ご教示頂きたくお願いいたします。
きたいです。 祖父の代から引き継いだ会社を今日で終わらせました。 私は46歳です。30歳まで他で働き、父の会社に入社。40歳までは取締役専務でした。 40歳で代表取締役社長になりました。 当時の業績は非常に良く社員も20名いました。 5年前に5千万の機械を現金で購入。 非常に上手く行ってましたが、コロナ不況により3年前から年に1千万の赤字が続いてました。 社員には申し訳ないけど今年度は5人まで減らし何とか頑張りましたが、やはり1千万の赤字でした。 去年9月にはもう無理と判断。事業清算を開始し、何とか借金を残さず今月で会社を畳む事ができました。 ここから本題です。もう自分で会社を経営することは考えてません。 今現在2社からお誘いがあります。 A社 従業員300名。月給23万円。賞与年に2回。60万~120万。仕事内容は私が経営してた会社とほぼ同じです。 B社 従業員40名。仕事内容は新規事業の立ち上げ8割。私が経営してた業務内容の仕事2割。 経営者だった私の技術で新たな事業展開を期待してます。 最高責任者になるので月給35万。賞与は新規事業の業績により決定。最悪無しの場合もあり。 A社は4月からすぐにでも来て欲しいと言われてます。 B社に関しては、新規事業の計画は進んでるけど、始まるのは早くて5月か6月。遅くて7月か8月。もしかしたら親会社の判断でやらない可能性もあり。 どちらが魅力的かと考えるとB社です。 A社は私が経営してた会社とほぼ同じ仕事内容。この仕事は先に明るい兆しはないと分かってます。ただA社は商社もしているので、あちこちに方向転換は可能です。 B社の新規事業は私のアイディアです。 最初は35万円からスタートですが、軌道に乗れば年収600万+賞与と言われてます。 ですが始まるのは早くて5月。もしかしたらやらない可能性あり。 AB共に業績は非常に良い会社です。 私は家庭持ちです。何もしなければ4月からは無職です。貯蓄はあるのでB社が始まるまで待とうか考えましたが、さすがに新規事業をやらない可能性もあると考えると無職はきついです。 経営者の立場でこんな事を聞くのは常識はずれですが、まずA社に入社し、B社の新規事業の開始を待とうと思ってます。 もしかしたら入社1ヶ月で退職もあり得ます。 B社が新規事業を開始しなければ、そのまま働いてれば良いだけです。 皆さんならばどうしますか?
は申し分ない人ですが 彼の難点と言えば女性慣れしていない部分が多々見受けられます。 例えばPM6時を過ぎても職場に残り、無償で私の手伝いをしたり 頼んでもいない夜食を作ってくれたり、半ば強引にマッサージを願い出たり いつ襲われてもおかしくない状態になりました… 危機感を感じてから、スカートや体型が解るストレッチパンツを止めました。 職人としては良い人材なのですが、身の危険を感じてきたら ハッキリ言うべきなのですが、それが出来たら苦労はしません… もう一人雇うにしても仕事場が狭いのもありますし、人件費に余裕も無いです。 こういう場合の対処法を教えて頂けたら幸いです。 宜しくお願いします。 ちなみに私はバツイチで子供が居ない37歳です。 彼は42歳の婚歴無しで経験年数は20年ほどの職人さんです。
私は部下の1人です。 常に動き回って、作業をする方の作業を確認するのが部下の主な仕事です。 同僚が長期の休みに入ることが決まった時に、その同僚と2人で、経営的に無理だろうなと分かってはいましたが「仕事がきつくなるので誰かを補充してください」「短期の派遣さんとか、期間限定でもいいので誰か社員の動きをする人を入れてください」と頼みましたが、無理との返事でした。 「他の部署から毎日ヘルプを1人呼ぶから」とのことでした。 復帰の目処が立たないまま同僚は長期休暇に入り、1か月が過ぎました。 経営者はタフで元気で私よりも体力はあると思いますが、最近かなり疲れが見えてきましたし、私も体力がもう厳しいと感じ、心苦しいのですが、今日は欠勤しようかと思っています。 他部署のヘルプの方は来てくれているのですが、裏方を手伝ってくれていて、ありがたいことはありがたいのですが、メインの回す作業はほぼ入りません。 どうしたら職員を補充してもらえるでしょうか。 やはり経営者という立場では、事情は分かるのですが自分や部下の体力より、何とか運営することが大事になってしまうのでしょうか。 今日私が休んだら大変なことは想像できるのですが、とても身体が疲れていて出勤が厳しいです。 仕事は福祉です。
た。仕事の特性上、しばらく6か月~10か月くらいは研修やOJTしており、正直業務みたいなのはあまりしていません。たまに先輩のお手伝いとか。 うちの会社は時差出社可能で、8.5時間いれはとりあえず大丈夫です。 最短だと8時半出社、5時帰宅 的な。たいていみんな9時半~18時半とかです。 社長はたいてい午後からきて20時くらいに帰ります。 私はやることなければ基本的に定時で帰ってます。私はたいてい8時半~17時帰宅、9時半~18時半くらいで帰る事が多いです。 まぁ、会社やその文化、社長のキャラによるのはもちろんだと思いますが、、、 社長や経営者的に定時で帰る新人ってあまりいい思いはしませんか? やる気ないやつだと思いますか? ※ちなみになるべく先輩にちゃんと「手伝える事ありますか?」など声はかけてます 社長は元証券マンで、残業しているのがエライみたいに思う人というのを風の噂で聞いた事があります。 ちなみに定時で帰って何か言われたことは一度もありません。
言って偉そうにうだうだ言ってくるんですが、正直。 だから?って感じです。 経営者以外が何も苦労してないとでも? 今では人の恥を捨ててうちの家の前でぶーさいくーなどでかい声で叫び倒すはリビングの後ろから立ち聞きしてぶつぶつ説教してるはただの老害。 うちもそちらの会話は聞こえていたので、そういう話とかに詳しいですけど、わざわざ隣人の話をペラペラ喋りはしませんが、事情は把握できてます。 会社も倒産しかけたタイミングで次の人間に譲ったはいいですけど倒産したみたいです。 もちろん将来を見据えて会社の経営方針を推奨してくれてた人をないがしろにしてです。 だから個人的にまだ社会も知らない若輩者ですが、それで倒産するということは利己的な会社にしていて、経営者として経営方針を立ててなかったということになりますし、有能な部下は腹が立つから押さえ込んでいたんだろうなと思いました。 現場の声を知ろうとしなかった。 おまけになけなしの会社の財産も自分の退職金だと持っていったとか… それで低予算で経営しろと押し付けて倒産させて自分は立派だったと言い張ってるのがものすごーく哀れだなと思って。 今ではただの老害 年老いても立派な人だなと思う人は多いのにそういう人になって行くということは、やはり元々も性根がそうだったということでしょうか?
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