ればならないのですが、以下の4大学で迷っています。 ・広島大学 ・熊本大学 ・明治大学 ・青山学歴大学 訳あって国立なら地元近辺、私立なら東京に出たいと思っておりますが、上の4大学では就職時や就職後の評価はどのような順になるのでしょうか? ※私立なら東京へ、と言いつつここで質問させてもらっているのは「大学4年間遊べる」などという類の話ではありません。 よろしくお願いします。
回答終了
は上位○○%以内がボーナスに反映されるというものです。私は前年度それに入り、今年度は入りませんでした。ただし、管理職からの評価は前年度と同じ評価を得られました。どう考えても今年度の方が評価される内容なので腑に落ちません。人数に限りがあるので管理職だけの評価で決まるわけじゃないことは分かっています。去年より基準が上がっているのかもしれないのですが、こんだけ校務分掌外のことをやって評価されないと来年度はどう頑張ったら良いか分かりません。 苦情相談という制度を使って詳しく聞くかどうか迷っています。委員会がなぜそうしたかを聞くのは角が立ちますか?相談すれば管理職の耳にも入ると思います。管理職とは良好な関係なので崩したくありません。 我慢して割り切った方が、良いでしょうか? アドバイスあればお願いします。
解決済み
いようなのですが彼の言動、対応が良くなかったようで信じてもらえず自主退職に追い込まれました。 (妻の私から見ても不倫はしていないと思っているのでそこは触れないで欲しいです。) 彼自身も職場の対応が信用できない、ここで働き続けることはできないと思い辞めることは納得していました。最初は働き続けるつもりでしたが弁護士に相談して自主退職の形になりました。 ただ、彼の職場は以前、私もお世話になっていたので噂が流れるようなことをした夫が許せません。 何に許せないかと考えたときに、お世話になった職場の人たちからサレ妻と思われているんじゃないか、やばい夫と結婚したんじゃないかと思われることに一番苦痛を感じます。 彼が不倫を思わせる行動をしたことよりも私と彼の評価が悪くなったのではないかと気にしてしまいます。 やめてからも職場のスタッフが直接私に夫の悪口や信憑性のない噂を流してきたため、職場に連絡し対応をしてもらったのですがその時も感情的になってしまい後悔しています。 その後悔した理由も夫を盲信している妻と思われているのではないかというのが理由です。 この件から3ヶ月ほど経っているのですが毎日思い出して落ち込んでしまいます。夫を責める頻度は減ってきました。 何か大きなミスや後悔があったとき皆さんはどう考え割り切っていますか? アドバイスいただきたいです。
5年になりました。 40手前の女性です。 管理職コースと職人コースに途中で別れ、自分は職人コースになったので、とことんスキルを磨くことに専念し、会社に貢献してきたつもりです。会社名義での私の応募作品で賞も取得しています。裏で努力してましたが、いとも簡単に出来たように見えたみたいなので、簡単なことだと思われたのでしょう…。これは私のアピール不足だとも思います。 離職率が高く、自分が技術職の中正社員で1番長くなりました。今は後輩へ教育や指導もしています。 私は仕切っていくタイプというよりは、場を和ませるタイプです。思ってることもすぐに口には出さない控えめなタイプです。自分自身、上に立つのは苦手だと理解しています。 主任までは役職を付けてもらったものの、基本給昇給がここ5年ほど全くありません。主任手当はもらっていますが、5年前に入った新人とはほぼ同じ給料かと思います。会社全体で給料が上がるのは役職が上がって手当が増えることのみです。なので技術職の人間は管理職になるまで昇給は無いようです。 途中結婚したこともあり(子供はいません)、このままでもいいかなと思ったのですが、各技術者のスキル管理は上司の頭の中にしかなく、上層部からは全く評価されておらず、管理職以外はどれだけ頑張っても評価されない(給料も上がらないし、リーダーになれない人と小馬鹿にされてる)ことにわだかまりを感じるようになりました。 ただ、どの会社に行こうが技術職はそんなもんだよと言われるのであれば、今のまま自分の中でスキルを磨くということに満足してやって行くことで仕方ないのかなとも思っています。 長文を読んでくださりありがとうございます。 モヤモヤとした気持ちをぶつけさせてもらいました。 ご意見頂ければありがたいです。
たのですが、私の解釈では 「120 → 55」だと思っていましたが 「120 - 55 = 65」でした。 「に」の使い方に違和感があるのですが、「切り下げ」という文言を使用する場合はこの使用法が正しいのでしょうか?
最初から最後まで気にかけるようにしています。 何かちょっと困っていそうな様子があれば声をかけたり、 これはどうですか?とアドバイスを求められてたら全力で返事をし、私の持っている知識を全て共有できるよう意識してきました。夜遅くにLINEで相談されても、睡眠を削ってでも尽力してきました。 一方同期の1人(Aさん)は、後輩から質問されるまで特に何も教えず、アドバイスを求められても「いいんじゃない?」と言うだけでした。 Aが担当した後輩から、「急ぎの案件だがAさんから返信が来ず、教えてくれないか」と休日に私に連絡が来たこともあります。 A曰く,「自分以外のことに興味がないから、アドバイスくださいって言われても何も言えないんだよね」だそうです。 そして先日、社内の表彰式みたいなものがあり、私が担当した子は1位をとりました。 しかし最近みんなでご飯へ行ったところ、 「Aさんはとても優しくて素敵な先輩」 と後輩たち(私が担当した子を含む)は盛り上がり、私についてはノーコメントでした。 また、Aの担当した後輩からも特に感謝の言葉は述べられておらず(教えましたが、なるほど!やってみます!だけでした)、 担当した後輩からは受賞後にサポートに対しての言及もなく。 後輩から評価されず、この半年間、時間と労力を無駄にしたな〜と思いとても無念です。 細かい先輩だったのかもしれません。 すごく嫌な気持ちです どうにか昇華できないものでしょうか
われるのですか?卒業しただけでは全く評価されませんか? エントリーシートにはそういうことを書く欄があるそうですが。私は無事に卒業できるでも評価して良いと思っていますが。元電気通信大学教授で哲学者の中島義道氏は東京大学に通っていたときに2年間くらい引きこもりになったために大学院時代を含めて10年以上かけて卒業したそうです。文科Ⅰ類に入ったために普通なら法学部に進むものの、哲学がやりたかったために教養学部に進んだそうです。でも教養学部に進むための手続きに間に合わなかったそうです。そのままでは法学部に行くしかなくなります。教養学部に行くには留年するしかなかったそうです。それで試験を受けずに留年して教養学部に進んだそうです。教養学部を卒業して大学院に入ったものの中退したそうです。三修社でアルバイトをしていて「大学院を卒業したら正社員で採用しても良い」と言われていたそうですが、修士論文が書けなかったことで正社員で雇ってもらえなくなったそうです。八方塞がりになってしまった中島義道氏は家族が寝た後、応接間を締め切り、隙間を丁寧にタオルで塞いだ上でガス栓をひねったそうです。臭いに気づいた中島義道氏の姉が起きて中島義道氏を叩き起こしたそうです。その後、今度は山本明の勧めで法学部に学士入学したそうです。それで山本明に指導教授になったもらうように頼んだそうです。山本明は断ったそうですが、中島義道氏は恥を捨てて粘ったそうです。それで法学部を留年せずに卒業すること、修士論文を1年で完成させること、博士課程には進まないことを条件に指導教授になってもらったそうです。大学院を出たときには入学から10年以上が経過していたそうです。10年以上費やしながらでも無事に卒業できただけで良かったと思うのですが。それでも就職活動をやったら評価されないと思いますか?10年もかけて卒業したということで変な人だと思われますか?中島義道氏は卒業する学生に以下のはなむけの言葉を贈っています。中島義道氏の考えは分からないので無事に生きて卒業するだけで偉いと意味するものではないのかもしれませんが。「学生諸君に向けて、新しい進路へのヒントないしアドバイスを書けという編集部からの依頼であるが、実はとりたてて何もないのである。 しばらく生きてみればわかるが、個々人の人生はそれぞれ特殊であり、他人のヒントやアドバイスは何の役にも立たない。 とくにこういうところに書き連ねている人生の諸先輩の「きれいごと」は、おみくじほどの役にも立たない。 振り返ってみるに、小学校の卒業式以来、厭というほど「はなむけの言葉」を聞いてきたが、すべて忘れてしまった。 いましみじみ思うのは、そのすべてが自分にとって何の価値もなかったということ。 なぜか? 言葉を発する者が無難で定型的な(たぶん当人も信じていない)言葉を羅列しているだけだからである。 そういう言葉は聞く者の身体に突き刺さってこない。 だとすると、せめていくぶんでも本当のことを書かねばならないわけであるが、私は人生の先輩としてのアドバイスは何ももち合わせておらず、ただ私のようになってもらいたくないだけであるから、こんなことはみんなよくわかっているので、あえて言うまでもない。 これで終わりにしてもいいのだけれど、すべての若い人々に一つだけ(アドバイスではなくて)心からの「お願い」。 どんな愚かな人生でも、乏しい人生でも、醜い人生でもいい。死なないでもらいたい。 生きてもらいたい。」
おかしい人だったので別の課に異動しました。そのあとはしっかり力を発揮しました。でも評価がDになってました。同期の友達はAでした。僕も同期も同じ課で同じ仕事をしてます。評価がかなり低くてやる気がなくなりました。どうやったらちゃんとした評価ができますか?今やってる仕事は、電話催告とか、預金調査です。彼女にきいても僕は仕事できると言われます。
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す 正式な納品をすると →「承諾されました」と「評価されました」というメッセージが現れる →なぜか評価が見れない →こちらが評価する →しばらくしてまた「評価されました」ってメッセージが来て初めて購入者からの評価が見れる できれば購入者からの評価を確認してからこちちも評価したいのですが無理なのでしょうか。
動きがあります。かといって、成果主義になるわけでもなさそうですが、とにかく「年齢によって序列がきまり、賃金が高くなる」ことはやめようということらしいです。この動きの中で、社員が疑問に感じるのは下記です。 1、アウトプットにあたる評価が「成果」「業績」で決まるのであれば、インプットである「規則」も成果型にすべきでは?つまり、朝の9時30分からきて勤務しないといけない、土日は休みであるルールは、「成果主義ではない」。よって、例えば営業職であれば、本当に売上だけ見る様にしてほしい、ということ。 2、例えば経理職や法務職のように業績連動ではなくて、淡々と処理をするような職種は、どう成果で評価するのか? 3、長期に勤務する意味や、人事異動で他部署に移る意味がなく、後輩の指導やノウハウの共有は個人の競争力を下げることになる。個人事業主化するのでは。 4,そもそも「成果主義を導入しよう!」という事を言い出したのが、会社に選ばれた40代前半のジュニアボード的なプロジェクトチーム。このプロジェクトチームは、年齢で選ばれている。よって、この時点で、年功序列的な発想になってないか?少なくとも能力で選んでいない。成果や能力で上から順番に選べば、40代に偏りが出ないのでは。 5、成果主義的ルールを導入したら、若手を抜擢したりしそうだが、それは成果主義ではなくて、単なる若手好き。シニアでもミドルでも本当に「成果」「能力」で序列が決まるルールではないのではじゃいだろうか。それだと単なる若手好きな会社。 以上、よろしくお願いいたします。
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