異なりますが例として同一難易度で単純化)が 部下の成果の一ヶ月の平均値が100タスクの完了 ばらつきは上下10以内で正規分布 それに対して従来数値化できなかった成果 ・皆の共通雑用や上司先輩の仕事の手伝いをおよそ1日分/月(月=20日)やった →これは上記の完了タスク数に換算するといくつの数値にしますか? ・いつも職場で元気にやる気を出して皆のモチベを上昇・人間関係の潤滑度など →同上換算数値は?度合いによってどれぐらいの幅をもたせますか? ・新人に丁寧に指導をしている(担当指導係とそれ以外の人) ・報連相の頻度・質と正確性・スピード などその他に考慮すべき大きな項目があったら教えてください そんな換算数値化なんて出来ないし、しないよ!は置いといて 例として総合評価するうえでの指標化の考え方であなたの考えを知りたいです 無理やりすぎるでしょうが単純に考えてもらって教えてください
回答受付中
己評価をパワポで発表します。 その際私は見た目をとにかく凝ります。その結果、 ここ3年間で、私は社内で"デザインが上手な人"と 色んな人に顔を覚えて貰うようになりました。 職業柄、社内でデザインが得意な人が居ないので、 この面で上司にプラスα評価をしてもらえればなという 気持ちもありました。 しかし、最近発表の資料をみた講師から 「何でそんなに頑張るの??別にそんな頑張んなくていいでしょ」と言われました。 「アクセンチュアのパワポみてみてよ。」いわれました。私は初めての反論に困惑しました。 何故なら今のスタンス(デザインに凝る、構成も同じ) はこれまでも変えてないからです。 彼は何を求めてるのでしょうか。 確かに内容や構成が薄いのにデザインだけ 目立つというのであれば問題があります。 しかし、内容についてはリーダーのチェックを受けており、今までよりパワーアップしてるので十分すぎても不十分すぎるというのはないと思ってます。 また、その上でパワポをどういう見かけにするのも、自己表現の報告なので自由なのではないか、個性を出すために必要ではないか?と思い、彼が結論どうして欲しいか分かりませんでした。(答えは教えないと言われた) だからと言って見かけに凝るのを辞めるのも なんか違う気がします、、。 だってそれが良くて顔を覚えられてきたのに、 その良さがなくなるからです。 皆さんはどう思いますか?
回答終了
議を開催していないにもかかわらず「会議では自分の意見を要領よくまとめて発言しているか」の評価項目が5段階で2をつけられました。 その上司は3つの課を兼任しており私の課の業務内容に関しては課長代理が実務を仕切えうようその上司から言われていたため上司とはいえ業務に関する相談をしたことがなく関わりもないのに、それまでの点数が20点も下がり評価ランクも最悪でした。 ちなみに二次考課者もいますが、一時考課者と二次考課者の点数が5点以上違うだけで社内処理が面倒になるため一時考課者と近い点数をつけるのが二次考課者なので二次考課者が正当に評価して今までと変わらない20点程度上の点数をつけることはしません
解決済み
ておりました。また、あまり受け答えをしていただけないとのことでしたので、低評価とさせていただきます。」 というものです。 タイミーではキッチンを2人募集していて、私ともう1人男性が入っていました。 その男性からはセフレや彼氏はいるのかなどの質問が多く、スタッフさんとも仲良くしている雰囲気だったため、私語が多いことが気になっていましたが無視もできず答えているような状態でした。 ちなみにタイミーでは普段、黙々とテキパキ仕事をしています。 予約制のお店で2時間置きに注文が来るため、暇な時間が多く、そのたびに話しかけられ会話をしていました。そのため私語が多いという印象を持たれてしまったのかもしれめせん。しかし、スタッフ同士でもキッチンでふざけていて私語が多く、つまみ食いをしたりとラフな感じで、男性からの質問に答えていただけで私語が多いと低評価にされるのは気に入らないのですが、仕方がないのでしょうか? あまり受け応えをしていただけないとレビューに記載されましたが、午前中に入っていたタイミーの人に引き継ぎの説明を受けたのみで、その後特に指示されるような事もありませんでした。 何か言われたら、「分かりました。ありがとうございます。」とちゃんと返事もしていました。 食器洗いやオーダーを自分で見て料理を作るなど、自発的に動いていて、「食器洗い任せっきりでごめんね」「ホールの仕事なのにしてくれてありがとう」などとスタッさんにも言われていました。 なぜ低評価をつけられたのか訳が分かりません。 ここの職場は働きやすかった、と思ったので評価をされる前に翌日のタイミーも応募をしてしまいました。 キャンセルしようか悩んでいます。 ブロックされていないのであればキャンセルせずに行った方がいいのでしょうか?
。 もちろんやるべき業務はやってますし、何度もミスがないよう確認したりできることはしています。 ただ、自分の働きぶりに満足できることは今まで一度もないです。 上司はよく頑張ってくれてる、私がいないと店が回らないと言ってくださってます(お世辞だと思いますが) 今年、一万円昇給したんですが、昇給した事によって今までよりもっと頑張らなくちゃいけないのかと絶望感すら感じてます。 もうこれ以上頑張れません。 上司に話を聞いてもらったんですが、自己評価が低いのは勝手だけど、あなたに価値を見出して高評価をつけてる会社にとって失礼に当たるよ、と。 私のキャパは広くないので、もう頑張れません。 どうしたらいいでしょうか。 頭の中がぐちゃぐちゃなので文がおかしいのはご容赦ください。
年前に東京で一度頼んだのみで 低評価する気持ちがわかりません。 総配達件数 2700件 他のフードデリバリーはウォルト(クソルト、ダメルト)出前館やってます。 1番稼げて、いざという時の受けキャン出来る ウーバーが1番よく使用しています。 謎の低評価理由、気をつける点教えてください。 地方の田舎稼働です。 昨年末までは自転車登録 こないだまで評価99%でした。 週10件くらいでした。 客側視点からバット押したくなる点 いつも軽貨物配達員なのに自転車で到着まで時間掛かる。 料理の崩れなど。 ダブルピックはやらないでシングルのみ。 最近軽貨物登録に切り替えました。 田舎なので自転車にオーダーが流れて来ない。 雪降ったら稼働出来ないなどの理由。 稼働しやすくなったので週40.50件やってます。 低評価の思い当たる理由 別のお客様同士ダブルピックやらない。 熟成案件は取らない。 置き配時ドアから取りやすい場所に置く 直接受け渡し時はバッグ持参 住所ピンズレはしっかり確認してる誤配ないです。 10分タイマー廃棄になった注文者と再度マッチングしたら 名前と住所は控えてるのでピックアップ前キャンセル。 同じお客様のお届けのダブルピックはやる ↑これも注文者目線では嫌?1件だけだったら早く届きますよね? 配達終わり5分前に次の配達依頼受託 ↑次の配達注文者の画面表示ではわけわからない場所に移動してるような感じでしょうか? 加盟店が集中するエリアから5キロ離れた場所で自宅オンライン待機。 ↑注文者からしたらピックアップから遠くから行くから嫌だ? 注文者からしたら加盟店近くで待機してピックアップして来て欲しい? ↑最後の一件とか5キロ離れた地点でもドロップが自宅近くになるならロングピックしたりします。 商品間違え欠品は知らないです。 ↑店舗から受け取った番号の商品を届けてるだけ ウーバーイーツの様なギグワークは 自分を正すものもないので 一応評価気にしてやってます。 特に評価表示されないウォルトは 注文者のエサを運んでる気持ちくらいでやってます。 軽貨物は車両購入代、ガソリン、保険など 諸経費も掛かって運んでやってbadもむかつきます。 誰か低評価したかわからないようになってますが 仮に特定できるなら殴り込みにいくか。嫌がらせしたいくらいの気持ちです(本当はやらないですが) 近くに相談できる仲間も居ないので質問させていただきます。 以前は100%維持した時期もありました。 なにか理不尽バッドや常連客に同じバッドされてる感じもありますか? このペースだと90%切るのも近いかもです。 これから先も続けていきたいので アカウント大切にしたいです? 注文者の気持ち全て理解できてませんが なんかワガママなやつ居るんだなぁと思います。
のではないかと思うこともあります。 同じような実績をあげていても、反抗する人よりは従順な人を選択する気持ちもわかりますが、公平性に欠けるとみんな感じています。 個人情報保護の観点より、優秀人材の公表もありません。公表され、みんなが(あの人なら)納得しない場合もあるからでしょうか? 個人的にはどの人なのか知りたいところです。 優秀、良好、良好未満にわかれますが、 真面目に精一杯やっても、ほどほどにしかやってない社員と同等(良好)になるときは、悔しい気持ちが強いです。 評価を細かくしてほしいと希望もあります。 みなさんの職場はどうでしょうか? ご意見をよろしくお願いいたします。
どの項目の金額を賃上げすることをいいのでしょうか? (基本給なのか○○手当を上げるのか) 2.ベースアップ評価料で目指すところは2024.2025年度で合計4.5%の賃上げを掲げていますが、具体的にどの金額を4.5%上げるのでしょうか? (総支給額を4.5%なのか基本給を4.5%なのか) 3.厚労省のPDFをみるにベースアップと職場の定期昇給(募集要項に書かれている昇給年1回というもの)は別物でそれぞれあるという認識で宜しいでしょうか? 私の解釈では通常の昇給にプラスしてベースアップが乗ってくると思っています。 しかし職場ではベースアップ評価料を使用しベースアップをその年の昇給とする考えを出しておりそれが正しいのか分かりません。 以上3点をお答えいただけますと幸いです。 まだ出来たばかりの話で疑義解釈もあると思いますが現時点の分かる範囲でよろしくお願いします。
時間内に仕事を終わらせる ・残業は月10時間前後 ・自分で仕事を見つけ自分で終わらせる ・ホウレンソウは問題ない ・他職員と連携して仕事はあまりしない ・こちらから指示した仕事はやるが、あまり指示することがないため本人の裁量権に任せている ・あまりガツガツして仕事をするほうではない どんな評価になりますかね 個人的には周りともっと連携してもらいたいが、連携する仕事がない ガツガツしていないためやる気があるのかが不明。もっとやる気を見せて欲しい。定時で帰るため、残業してる職員の方がやる気があるように見えてしまう などがあります。。
年の人事評価で減点されて、来年度からまた平社員に戻ることになり減給となりました。減点の理由は、ミスをしたわけではなく、上がった職位の仕事内容としては期待以下だったようです。自分としては新しく担当する仕事も増え、積極的に働いていたつもりではありますが、事務職のため、なかなかそれを数値化などして証明するのは難しいのですが。 お伺いしたいのは、よく「従業員の同意がない減給は原則無効」といいますが、私のような場合も交渉の余地があるのでしょうか? 何かアドバイス頂けると幸いです。
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