す。 大型の案件を抱えていました。 上司もこの話を知っています。 社長、銀行マン、私(営業)3人いないと話が出来ないので、話合いの進展に時間がかかっていました。1か月半くらいです。 ある時、やっとで3人で話が出来る時ができ、上司に利益を含めた相談に行きました。 そうすると、「今まで何やってたんだ? お前は何やってものろいんだ!何をさておいてもやれよ!そんなデカイ案件。オレだったら悪いけど3日で決めるね。もうダメになったんじゃねーの?そんな時間かけて。 スタッフ連れて行く価値あるの? バカじゃね?大体、同じ部署のA君やB君はお前なんか比較にならない程数字上げてるよな?お前なんか仕事してないなと同じなんだよ!と、締め切った部屋で1時間くらい、大声で怒鳴り続けられました。 途中から、何を言われているのか分からないくらい、頭がボーとして来ました。手も震えていました。 ちなみに、その案件は2週間後成約しました。 みなさんに聞きたいんです。 これはパワハラですか?私はパワハラと思っています。もし、パワハラなら上に言おうと思ってます。
解決済み
りません。なにか良い方法ありませんでしょうか?
、パワハラの区別をする判定の基となる 法律ってあるのですか?【1】 質問は4つです。 【2】裁判などで、判決をする場合、いくつかあるとは思うのですが、 どのような条件が重なった場合にパワハラとなるのでしょうか? 【3】例えば、お前の作成した資料は解りずら過ぎる。 『10年以上居て、駄目なのは救いようが無い。』 発言がここで止まっていたら、パワハラにはならないのでしょうか? 【4】相手に黙って、暴言を録音するのは罪ですか?
作った言葉です。 私の哲学として 仕事できない人間は悪人 仕事できる人間は善人 仕事ができる人間が職場にいるのは当たり前 仕事ができない人間が職場にいたら職場に 嫌がらせをしに来ているものです。 仕事できない人間はさっさと辞めてもらい 仕事できる人間のみが残る 当たり前ですよね? 仕事できない人間を無理矢理退職させる よう殴る蹴るだと逮捕される案件が成立 するので頭を使って退職させるように してます。 パワハラ ふざけんな 仕事できないのが悪い できなくて悔しかったら仕事できる よう死ぬ程、努力しろ いつもそう思ってます。
いうやつですか?
舎に住んでいたので、自費で移住する必要のある案件ならしっかり指揮命令者とその指示内容が検討され、 かつ業務内容のスケジューリングや引継ぎもしっかり行われることを前提、違法性、二重派遣無しと確認してお受けしました。説明ではしっかりすると約束、1週間もない短期間で引っ越しをし、自費で賃貸契約、引継ぎ前任者の都合に私が合わせ、保険や税金でマイナスになる25日勤務開始し、私の帯状疱疹な体を押し切り、社開始しました。 実際引継ぎは前任者体調不良で5日中2日程度、前任者が私へ質問はないですかと聞いた事に対し、指揮命令者は横から割って入り、前任者女性に怒鳴りつけ、“今まだ何もわからないのに質問などあるわけないじゃないか!”と威嚇。それをみて、悪い予感。引継ぎ内容薄く期間終了。 私と指揮命令者は二人だけ同会社所属のSCS〇社出向で、他会社計8人チーム、二人で業務を進める、データをまとめる〇RIX社の保守、そのデータの元になるドキュメントやマニュアルが必要、他社の人(週1,2回出社)にもお聞き、データ管理ツール会社に問い合わせ不可の為、代理店を通し問い合わせ、応答が遅く、内容不備。元データの所在を指揮命令者に質問。“そんなものも見つけられないの?”と大きな声で叫びだし、まわりの8人のメンバーにも聞こえる形でわたしを侮辱、勤務しにくい状況に追い込むことが日常的にあり、実質ふたを開ければ、そのドキュメントは存在しておらず(元無くまとめる事は不可能)、実在しないと知って私に周囲に聞こえる声で、罵倒。又、私は指揮命令者などにはなりたくなかった、したくないと私にはっきり言い残し、無視し、睨む様になりました。 本人及び派遣会社に相談した。派遣会社はSCS〇社の担当に対し、それを伝え、SCS〇社の担当(指揮命令者の上司でその時初対面)が、私に謝罪し、1週間に一度、定期的に本人と面談し、本人に定期指導し、再発防止を約束した為、私は、“前任者への態度踏まえ、定期的指導無しに指揮命令者の癖の様な罵倒妨害の防止が必須、再発時は、尊厳や職務の維持困難、勤務継続困難”旨を説明し、約束の上、あった場合は退職をする事を理解いただき、その様なことは絶対にさせないと説明を受けたため、(これらはすべて録音してある)もう一度チャンス(偉そうに言うつもりはないが)を与え、本人は大げさに涙を流し、謝罪してきました。 その1週間後、SCS〇社の指揮命令者の上司の聞き取り時、今は一旦改善されたと伝え、その担当者は、改善あれば今回をもって指導はやめると言い出した。その為、それをスタッフサービ〇に相談し、定期的に面談指導の約束破り1回で終了との発言あったが、定期的指導継続をSCS〇社に依頼して欲しい旨要請。が、スタッフサービ〇の担当者は、はは、良かったと笑うのみ、私の定期指導要請の伝達を恐らくスルー。その後、指揮命令者の威嚇や睨み、再発。他の同条件ポジションを紹介頂く事を前提にスタッフサービ〇に約束し、紹介を待つ。その間、給食手当6割の同意書を書く。実質はスタッフサービ〇は説明十分せず、休職手当は元々6割だからその6割、つまり3.6割に同意したと後に主張。派遣でなく正社員給与7割残業代込みの案件を紹介してくる。同等の条件でないため同条件で探してと依頼するもその後も半額、3割の給与の条件をメールで乱発してほぼ毎日オファー送信してきて、私達はオファーしたがあなたが断ったと主張。 つまり引っ越しさせて同意条件の仕事を辞めさせより悪い条件にの契約を結べという主張。 CMで見るおかしな上司や部下が自作自演であるかの様なその後の下降条件。労働基準法は憲法第25条国民の生存権、憲法第27条の違反性。その後、あっせん依頼に対し、一切嫌がらせの事実はないと偽証。裁判するならしろという態度。話をすり替え、指揮命令者の性格は良いと繰り返す議論点ずらし。パワハラの言葉の定義説明に終始、憲法を軽視。休業補償を払ったので違法性はないと主張。このようなスタッフサービ〇に対し、裁判か相応の賠償を求めるにあたり、一番いい方法は裁判か、専門家のアドバイオスお願い致します。
具体的にされていることの1つ目は、雇用契約上、私の職務範疇にない(=労働契約上、その上司の職務範疇の)判断、書類作成を任されることです。それを「君の成長のため」と理由付けられています。そして、「判断を自分でしたなら、責任も自分で持て」と言われます。 もう1つは、上司が自分の職務範疇にある仕事をせず業務が滞り、結局、部下みんなが右往左往することになっていることです。ただ、この件の方は、他部署では、うちの上司同格の方々が普通にやっていることだから、私達も上司にやってほしいと思うだけで、その業務が労働契約にうたわれているものか、他部署上司の方々が慣例的にやっているだけなのか、わかりません。 こういうケースって、パワハラになるんでしょうか??
先日上司と以下のようなやり取りをしました。 上司「ここはこうの方が良いから直して」 私「承知し ました。ただ、この修正はすこし手間が かかるので明日に回してもよろしいですか?」 (この時点で定時30分過ぎ。納期はもっと先なので 翌日に回しても何ら支障はない状況) 上司「別にまだ余裕あるし良いけどさぁ…。 ○○(私)いつも早く帰るけど家で何してんの?」 私「え…ご飯食べてます。」 上司「○○はもっと頑張った方が良いと思うよ。 ■■(20年以上のベテラン)なんて 毎日23時までやってんだぞ」 結局その日はその修正が終わるまで帰れませんでした。 ◆大ベテランの方と比べられ、同等の働きをしろ もっと残業をしろと暗に迫られる(残業代は出ない) ◆私生活に口出しをされる この2つで私はパワハラされたと感じたのですが 客観的に見てもパワハラなのでしょうか。 因みに、「もっと頑張った方が良い」とまるで私が 怠けているように言われましたが 入社してから一度も遅刻、早退、欠勤はなく 毎日就業時間30分前に出社し、オフィスを掃除しています。 納期を遅らせたこともありません。 以上を踏まえてご意見、ご回答をいただけたらと思います。
もその事は知っているのに正しいのだから口調きつくてもおかしくないという考えです 何度も口調のきつい人と、きつく言われている人を見てきているので その職場に最近違和感がありモラハラなのではと思うばかりです 仕事ができない人間には容赦がありません モラハラの定義はどこですか
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