夢真は大手建設会社とは対照的に、従業員の比較的高い回転率によってコスト構造が柔軟 である。現在、平均雇用期間は 2.3 年だが、これは新規雇用の調整によって比較的短期間に 従業員数を管理できる能力を備えていることを意味する。専門的な高水準の技量に対する 限定的な要求を考慮すると、従業員 1 人当たりの生産性は 2~3 年間の経験後でもそれほど 上昇せず、多くの従業員は他の高いキャリアの機会を求めて同社を退職する。言い換えれ ば、夢真の「回転ドア式」雇用制度は事業の性格にフィットし、コスト管理の高い柔軟性と、 退職曲線の効果的な利用につながっている。 と自社のホームページで発表している。果たして、本当にキャリアアップの為に転職しているのかは不明だが、恐らくそうでは無いはず。結局、夢を真に出来ていない。 回転ドア式採用と言ってる時点で、長期的に雇用するつもりはなく、大量離職、大量採用を毎年繰り返しているにすぎないも思いますね。
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