急いでいます。 最近の日本企業が比較的好んで採用している、買収回避策をあげ、その理由を教えてください。できれば、スティールパートナーズによるブルドックソースのＴＯＢの事例を比較して考えること。

知恵袋に質問して答えが出るとは思わないことです。 自分で考えましょう。 逆転の発想からまずしましょう 買収の仕方、ＴＯＢ、ブルドックソース事件はご存じですかね？ もし、ご存じないのなら、そこの企業は諦めた方がいいです。 ブルドックソース事件について書いておきます。 ブルドックソース事件は、買収防衛策について最高裁まで争った事件です。 本事件は、事前警告型買収防衛策を導入しておらず、公開買付け開始後に買収防衛策の採用と発動を株主総会の特別決議で決定したものです。 最高裁は、新株予約権の差止め仮処分の決定において、買収防衛策を事前に導入していなかった点については、「事前の定めがされていないからといって、そのことだけで、経営支配権の取得を目的とする買収が開始された時点において対応策を講ずることが許容されないものではない」とし、また、買収防衛策の必要性については、「最終的には会社の利益の帰属主体である株主自身により判断されるべき」であり、株主総会での決議を尊重すべきであるとしています。 この判決によって、事前に買収防衛策を導入しなくとも、有事において買収防衛策を発動することは可能であることが明らかになりましたので、この意味で事前警告型買収防衛策の必要性が薄れたことも防衛策廃止の背景にあるとも考えられます。