私は現在26歳の自衛官ですが、去年の10月に病気(特定疾患)が見つかり規則の関係で来年３月末に辞めることになりました。 頭が良くないので高卒で自衛官になったので、辞めた後は身体を使った土木系や運送業の会社で

会社を立ち上げる方法ですか？ それとも、企画運営の仕方ですか？販売方法ですか？子供関連のマーケット？ 全部ひっくるめて？ 会社をするのなら人に聞くな！とまでは言わないけど、具体的に絞り込まないと、あなたが何をどうしたいのかが分からないから答えようがないと思う。 会社の立ち上げ方はそんなに難しいことではないしあなたが動きさえすれば何とかなるのでアレなんですが、とりあえずビジネスの心構えというか基本をお教えします。 まず、商材を売ることに対しての、「いつ、どこで、誰に、何を、どのように、なぜ、いくら？（価格帯）」してあげたいのかを考えます。5W2Hとも言いますね＾＾ これは文章で具体的にすることが大切です。 あなたが考えていることを私が代わりに書くとすれば（もちろん適当なので参考程度にしてくださいね。実際はもっと具体的にしてください）、 いつ・・・一年中３６５日の10時から２０時の間 どこで・・・一日５０００人以上往来のある通り道のテナントで 誰に・・・小さな子供さんがいる主婦（平均的収入のある家庭、もしくはそれ以下）、子供服をプレゼントしたいと思っている老男性（おじいちゃん） 何を・・・低価格な子供服を（低価格フォーマル、靴、遊び着、部屋着、下着） どのように・・・お客様が失敗しないように色やサイズを実際に見てもらったり試着したりと、とにかく安心してもらえるように対面で販売を行う なぜ・・・インターネットでは安い価格を売りに出来ても安心面では不安が残るため商品の印象が悪くなりがちで、それを対面販売に切り替えることで解消できるから いくら・・・他店の同じ商品価格の９５～９８％ で、これからが大事です。 先ほどあげたもの一つ一つ、全てをより具体的に現実的に検証します。 例えば、「いつ」について、年中無休で運営することを可能にするためには、誰がいつどこで何をするのかをもっと具体的に考える必要がありますよね。 「私が９時に店舗に来て準備をし１０時に開店し、昼の休憩時間中は一旦シャッターを閉め一時間休憩し、１３時に再開して１９時に閉店、１９時から２０時までは事務処理をする。用事があり休みが必要な場合は事前に張り紙で周知し、終日閉店。」 ちなみに、しょっちゅう不在・閉店などしてるとアテにされず、お客さんは来なくなります（笑） とにかく全ては現実的に、数字的に考えなければいけません。 これらはSMARTの法則ともいいます＾＾ Specific・・・具体的になってる？ Measurable・・・数字として計ることができる？ Achievable・・・現実的にできる？ Result-oriented・・・結果に基づいているか？ Time-bound・・・期限はちゃんとある？ 運営の仕方、仕入れの仕方、売り方、従業員、会計、経費、資金繰り そしてセーフティライン・デッドライン（危機管理）、フェイルセーフ（万が一のときの対処） ｅｔｃ。。 でね、やはりきちんとした仕事をしようと思えば自分で経験することです。 自分で現場を見て、現物を見て、現実を知る。これを誰かに代わりにやってもらってもね、結局は問題が起きて潰れます。 分からなければ聞くのは当たり前なんだけど、聞いたら実行してみる、自分で考えてみる、評価を甘んじて受け反省し、次につなげる（PDCAとも言いますね＾＾） すべては勉強であり学習であり。。。 自分は頭がよくない、なんて考えは直ちに捨てていつもベストを尽くしてください。 あなたも、会社を立ち上げようと思うのであれば中途半端は許されません。 なんでかってね、会社ってわが子みたいなものだからなんです。 わが子を見捨てるわけに行かないでしょ？ 一度この世に生んだのなら、一生懸命育ててくださいね＾＾ ちなみにね、今まで私が言った、こういった考えをきちんと身に付けてればどこの企業さんも優遇してくれます＾＾ 会社はそういった考えをもった社員というのを欲しがるものです。 なので、たとえあなたが会社をするのがダメになったとしてもムダにはなりません。