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職場の雰囲気がよい、気のいい仲間に助けられる、身近のリーダー的存在の人が困ったら助けてくれたり人の配置を変えてくれる。凄く救われます。時にはアルバイトの人を沢山入れて効率性を高めたりしてくれます。効率性が悪くて困ったらアドバイスや優しい言葉で助けてもらえます。残業が長引く時には他の仲間も残業してまで助けてもらった事もあります。間違いがあった時には自分の事のように一緒に手伝ってもくれます。仲間に救わて感謝してます。
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実務がある部署では作業する人員を確保しなければならず、リモートワークが可能か暇な部署の対象者のリモートワークを増やして全体の出社率を下げている。この為、感染リスクや労働内容において社員間での不平等が起こっている。リモートワークができない業務に対しては、担当者に通勤にまつわる感染リスクに対して危険手当を出すなり、リモートワーク作業者の交通費を一部返納させるなど、同一労働同一賃金の原則に則った新たな施策を行うべき。
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出社率7割減を目指して管理職に会社から号令を出し、積極的に課員のリモートワーク取得を推進している。会社が社員に自宅のネット環境に対しアンケートを行い、該当者にアプリを支給して業務が行える環境を整えた。営業、事務、管理、開発など、自宅で可能な業務を通勤のリスクなく出来る体制が構築されている。
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品質重視をうたってるのに、品質重視にして仕事をしてると、今日はこれまでやらないといけないから、と言われて残業すると、残業時間まで多いから少しするように、と指導がはいり、どちらなのかわからなくなります。品質はもちろん大事なのに何時までに終わらせて次の仕事を早くやってほしい、とかも言われます。理不尽だけど仕事仲間に残業できない人も居るのでその点は凄く困ります。
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朝礼から始まり、各ラインに分かれて一日の作業内容や目標などまた危険な作業内容の注意点などの確認をして仕事が 始まるのでいいと思います。スピードと丁寧さと力仕事でもあるので一日の作業目標が判ることは助かりました。運動不足が解消されるくらい体を動かすので、とてもやりがいがありました。
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ここで仕事をしてやはり体力や人との接し方であったり時には我慢をすることなどの面では、とても成長できたと思う。色々な方々がいて言葉が通じない人が多くいたのでこの先の勉強としてとてもいい経験になったと思う。
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