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働き方改革が推進される中で流行した新型コロナウィルスの影響でさらに急増している感のある「テレワーク」だが、製造業という業種ということもあり、「正直、まだ決めかねている」といった印象があり、導入はうたったものの、浸透度、普及度に関しては正直担当者の不安が見え隠れしているのが現状といってよいかも思います。それは、担当者がアフターコロナのどのようなシーンでテレワークが有効なのか、他の企業(とくに同業他社)はどれほどテレワークの導入に意欲を示しているのか、すでにテレワークを導入している企業はどのような成果がでているのか、といった基本的なリサーチを十分行わないまま、「テレワーク」といった名前のみに敏感になり、制度は導入している姿勢を見せていることのみで終わっているからだという他人事感がありありとでているからだと思いました。
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まだまだ会社全体として平均年収が高いわけでもないなど、今後会社として伸ばしていくポイントは多いのが現状です。ここで「今」を見すぎてしまうと先が見えなくなったり、会社が小さく見えてしまうものです。しかし、「今」と「未来」に目を向けることで、会社の可能性を感じることができたりします。とはいえ、平均年齢が若いほど「未来」ではなく「今」に目が向きがちですので、その背景や会社としてもまだまだな部分が多いため、例えば入社1年目で年収1,000万などインセンティブに重きを置いた会社が実現できる数字は現実としてはほぼ非現実的です。(ただインセンティブではない信頼の蓄積等を重要視しているので、一時的な収入ではなく蓄積した際のインパクトの大きさはなかなかのものですが)また、会社としてもここ1,2年だけを見ても、家賃補助制度の拡充や評価制度の導入など少しずつではあるがよいほうに変化していっています。
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「人の追求」紹介した後で恐縮ですが、実際にはまだ離職数は改善の余地があると思っています。先ほど書いたように厳しさなども一つの要因ではあるかと思います。その他一つの理由を提示することは難しいですが、・営業会社としての数字面の厳しさ、・人にやさしい会社が考えるものと社員が考える「人」に乖離がある・まだまだ待遇や福利厚生など、他企業に目を向けたとき目劣りする部分もある、など、ベンチャー企業は会社を創っていくという大手企業ではない部分に着手できたりすることろが嫌です。組織の体力(財務的・内質的)に目を向けた時、大手にはとても及ばないことや、高めていくにはまだまだ時間がかかるフェーズであることがデメリットです。大きな夢を描いてチャレンジすることにはぜひぜひ背中を押したいのですが、実際業務に入るとなかなかうまくいかないことが多すぎです。
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工場での製品管理システムそのものの開発、運用、保守ォうけおうシステム管理者としての採用で、シフトでのこうじょうきんむなどのけいけんがなくても入社できました。平日8時間の週5日でかんきょうはもうしぶんありませんでした。あわせて、こうじょうないのインフラストラクチャーLANやWAN、ルーターやファイアウォールなどの運用、管理もしばらくたってから、任されるようになりました。ないようがついかになったことによって、負荷がふえることも、とくになかったです。
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不満な点としては製造現場がとにかく暑すぎる事です。クリーン服を着た上にマスクを2枚重ねた状態なのでかなり息苦しさを感じるし汗だくになるので着替えが必要になります。
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社員、派遣関係なく良好な関係で仕事が出来ていると思います。社員だけで動かすのはとても無理なので派遣さんとの良好な関係は必須です。
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追及する。高いものを求める。他社で「これくらいでよい」というものがあったとしたら、追及するものが高いことが多々あります。仕事だけできればよいというものではなくて、人としての成長やより大きな成長をしてほしいという会社の育成に対する思いからこの「追求」「GRID」はきているようです。これは会社のMVVの一つであるValue「本気で、相手のためにやり抜く」が由来で、このValueの「相手」というのは「社会」「顧客」「仲間」「自分」のことを指します。仕事として成立させるだけであれば「社会」「顧客」のためにやって、残りの2つは差し置いても正直仕事は成立します。自分の成長のことだけ考えたとき「自分」のためにやって、残りは差し置いても自分の成長は成立します。しかしここでこだわるべきは四方良し(社会・顧客・仲間・自分)で、他ではなかなかできない「やり抜く」への追求が会社の「人にやさしい会社ではなく、人に厳しい会社ともいえる」につながります。
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派遣さん同士が仲が悪く、離職率が高い。仕事は全く辛くないと思うが派遣さん自身のモチベーションの低さが目立つ。もう少しセミナーでもなんでもいいが厳選して入ってきて欲しい。
自分は生産の方で作業していました目標数が決まっておりチームで目標を達成した場合みんなで喜んで…続きを見る
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