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カネカグループの中で、医療機器の販売に特化した子会社。基本的は営業部隊とマーケティングが存在し、研究開発部門はカネカ本体に存在。複数診療科での製品を保有しますが、基本的には自社の原点である素材、化学製品から派生したものと考えられます。医療機関や代理店への訪問などを主な営業活動しますが、製品特性上どうしても医療現場、治療の現場近くにとどまらなければならない機会もあり、そこにやりがいを感じられる方には良い仕事だと思います。
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平社員だと3年連続して基準点以上の業績評価がつくと、上司や所属部門長の推薦で主任昇格試験というイベントに参加します。これも全体参加者のうち、年齢順で通っていくような仕組みだと思いましたが、選考メンバーを集めて研修して、その後レポート書かせて、その内容をもとに利害関係のない部門長や経営層メンバーが面接するという面倒な仕組みでした。
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できることなどを表にしてあってその点数で上司がしっかり評価していたようにおもいます。 真面目に働いていれば給料はあがると思いました。 賞与も頑張りによって上乗せされていました。 細かい作業など特殊なことができる人やその部署はその分給料が高かったようでした。
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業績評価に関して、現在は変わったのかもしれませんが、以前はバカでかいA3シート1枚の左右に定量的・数字的側面と定性的・行動的側面をつらつらと書き連ねて、それを上層部が一堂に会して査定付けしていく仕組みでした。一時評価者の直属上長が高評価で推しても最終的には相対的な分布の元、中の中止まりで評価確定する人がほとんどでした。また、インセンティブはない(ちょっとしたおまけはあったかもしれませんが、外資に比べると「ない」)ため、頑張りに収入は反映されにくいですね。
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休暇は取りやすかったです。家族の介護や子供の行事などに合わせて休暇をとる人もいましたし、お子さんの急病などで急に帰る事もできそうでした。 残業は忙しい時期にはありましたが、残れない人に強制するような雰囲気はありませんでした。
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ざっくばらん、和気あいあいとしていると思いますが、カネカグループ全体でみると、誰が誰だかわからない規模で人が働いています。メディックスの工場は神奈川の山北にある小さいのですが、カネカ本体の摂津や高砂の工場に行くと規模のでかさに感動します。
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産休、育休制度について私が在籍中に声高に言われてこなかったこともあり、これまでどこまで機能していたのか不明です。 親会社では育休?産休?復帰後に嫌がらせのような人事異動をして全国から袋叩きにあったので、現在はまともに機能していることを祈ります。
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同じ仕事するのであれば、外資系企業に行ったほうがセールスではインセンティブの桁が違いますし、マーケでもベース給与が異なるので、お金で割り切れて外資で生き残れるスキルと度胸と人間関係を読むカンがあれば、ここで修業したのちは転職をお勧めします。
個人の裁量で比較的自由に戦略やターゲットを立てて営業に向かうことができる。顧客から割と依頼事…続きを見る
志望理由などごくごく基本的なあたりざわりのない質問が多かったので、 面接における基本的な対…続きを見る
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