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テレワークを実際してみると結構きつい部分も多い。まずテレワークをすることはできるが仕事を行うスペースを提供されるわけではないので誘惑に負けず仕事を行う強い心が必須。どうしても日常生活と仕事が混同することも多く苦労している人も多々いる。
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コロナウイルスの感染拡大に伴い、テレワークの制度が広まった状況です。部署にもよると思うが比較的個人の意思でテレワークにするのかどうかを選ぶことができる点は良いと思う。
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非常にバイアスのかかった一部発言力又は群れを作る組織で物事を決める会社であり、これまで人事的偏重を改善するため目先の人事的手法で組織改善を図ろうと整理してきたが、根本的に管理サイドに群れる集団の特性に問題があり、結果的に社会的コンプライアンス問題を過去複数回にわたり引き起こしてしまった。社会にせっかく評価の高い良い製品を供給しているにも拘らず再三問題を引き起こす体質に嫌気がさし、企業成長に有望な人材が退社する構図となっており、市長戦略における人材損失・損耗につながっており非常にもったいない。(ある意味有用なスピンオフ人材を社会へ提供している点では良い会社)
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良く仕事をする人はそれなりに評価され高給が期待される。将来にわたり必要とされる製品を供給することで社会貢献に寄与することができ会社存続意義としては有意義な会社である。
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テレワークをする場合に会社からの金銭面での補助は無いので、メリットは通勤時間を削減できることくらいと思われる。 おそらくだが、コロナウイルスの感染拡大がおさまれば会社に出勤して働くのが主流になるのではないかと思われる。
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働かないのに評価と給料が高い社員が大勢いる。一部の優秀な社員が仕事をこなしており、限界がきた優秀な社員はどんどん辞めていっている。 費用対効果が低い無理な改善提案、実験を繰り返し、得られた良子なデータだけを採取し、報告書を提出しているため後に不具合が生じている。改善提案、実験をする社員も、効果の薄い改善、他のリスクが伴い、後に不具合がおこる可能性を感じながら、あえて思考停止をしてその場しのぎの業務についている。管理職、平社員ともに。
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基本的にテレワークを推奨しているため部署にもよるが週3以上テレワークの部...
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