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コロナ禍の中、厳しい業績であることは理解しているが、現在の商売形態では人員が不足がしており、通常の業務に加えて、他の業務が多く、通常業務に支障が出ている。また、毎年のように組織変更があり、仕事の指示形態が変わり、仕事の流れ、評価者が変わるこちことには疑問を感じる。ただ、昨年4月より新しい経営体制(社長の交代)があり、上記の組織の課題は解決すると思う。繰り返しになるが、コロナ禍であることは変わりは無く、新しい商売形態にならないと生き残りが厳しい業態であることには、変わりはない。旧来の百貨店ではない、新しいやり方になることを、今は模索しており、社員一丸となってアイディア出しをすることなど、改革は進んでいる。今後、新たな体制でモチベーションを上げて良い会社になることには期待しています。個人的には、自分の得意分野での業務に携われなかったので、満足していません。人事評価としてのあり方を見直していく必要はあるでしょう。
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