テレワークを定着するために 経営陣を説得する方法。 大手企業は軒並みテレワークを導入して その中でもカルビーでは単身赴任だった人をテレワークにして家族との時間を確保する働き方に動

回答（4件）

• 社員数十名の会社ですが、コロナのおかげで会社もお客もZOOMを受け入れることになったおかげで、東京を離れ、地方に行きましたよ。月に一度、東京に来ることで仕事が何とかなってます。 全ては、経営者次第なので、貴方が経営者を変えようとしても困難です。世の中、こんな状況でも今の時点で変わる準備すらしていない経営者は変わりませんよ。 貴方自身が、会社や働き方を変える事が大切であることを認識してください。 貴方自身のマインドセットが、変わらないのに、会社の幹部にマインドセットを変われって、おかしな話だと気が付きませんか？

  回答日2020/09/04 23:02:59

  ********さん

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• 私は中小企業を相手に士業を行っている者です。 確かにコロナ危機を境にテレワークを導入する企業はあります。 しかし、これはあくまで私の意見ですが、テレワークが労働者にとって必ずしもプラスに働くとは限らない例も見てきています。 具体的に言いますと、首都圏では業種によってはオフィス自体を無くしてしまう企業も出てきています。 そうすれば家賃を負担する必要がなくなります。 その次にどこで経費削減をするかというと、正社員を一人親方（所謂フリーランス）にしてしまうこと。 そうすれば労働者じゃなくなりますから、雇用契約もなくなり、会社側は社会保険料や雇用保険料などを負担する必要がなくなります。 もし仕事量が減ったら単に仕事を振らなければ良いだけで、労働者じゃありませんから、解雇という概念がないので、30日以上前に解雇予告する義務もなければ解雇予告手当を支払う義務もなくなります。 質問者様の言いたいことは良く理解できますが、物事にはどんなものにも良い面とそうでない面があるので、その辺りを良く考えてみる必要があるかと思います。

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  回答日2020/09/04 17:20:21

  qzc********さん

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• 「仕事を行う上での不便や不都合」 が課題に無いということは、その点については 問題無い仕事ですかね？ 当方、テレワーク導入・実施を行いましたが 社内・社外問わず、結局そこが一番の問題になって 現実的では無くなってしまった印象がありました。 数カ月前、社会全体的にテレワーク推奨！という 雰囲気になって実施しましたが、今でも継続している 会社は報道されるほど多く無いと思うし、 実際に続けている会社の中には、周囲に負担をかけながら すすめているところもあると感じます。 （実際に、自分の周囲にそう感じてしまう会社もあります） うまく継続させていけている会社は、ある程度 柔軟にテレワークを取り入れていて （１か０かみたいな判断では無く） 個々の判断できちんとすすめられている会社が 多いように思います。 結局、個々のスキルや判断力が前提としてある上で・・・ ということなのかな？と感じました。 仕事率にしても、教育にしても 個人の能力で結果が大きく変わってしまう、 能力不足の部分に対するフォローがしにくい、 というのも確かに大きな課題ではあると思います。 そこを埋めようとすると、会社側だったり上席側、 決定権を持つ立場の人達の仕事や負担が増えがちに なることも、積極的に導入しない１つの理由のように思います。 合理的で効果的なシステムが無いとダメで、 結局は成功例を参考にするしか無いけど、 会社毎にもちろん都合は違うから、前例のパターンが 増えて、そのあたりを柔軟に取り入れていくのが 現実的にテレワーク導入していく流れになるかな、と。 テレワークのメリットは、わざわざ挙げなくても おそらく皆認識しているだろうから、会社都合を考えた上での デメリットやリスクをどう潰していくか、 という観点で解決策を探していくと良いと思います。

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  回答日2020/09/03 17:39:52

  pnpnさん

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• 自分は、色々な大企業が入っているオフィスビルに仕事で出入りさせて貰ってすが、確かに大企業は軒並みテレワーク導入と言っていますね。 先日お邪魔した時は、さぞかしガランとしているのだろうと思っていましたが・・ しかし、実際は・・ あれ？このオフィスビルは、殆どの企業がテレワーク導入したんじゃ・・って位、沢山の方々が出社してきてます。 テレワークを導入した企業の社員さんに聞いてみたら、最初は導入して楽だと皆々言っていたみたいですが・・ 業務の経験値が低い社員さんのフォローや、テレワークを導入していない企業とのやり取りだったり、課題が多くて元に戻ってきてしまったとの事です。 大企業でも、中々難しいみたいですからね・・ やはり、周りの企業がテレワークを実際に行い、実績を積んでから、それを根拠に説得するしかないと思います。 日本は、長寿企業が多く、デメリットによるリスクばかり気に掛ける傾向があります。 一朝一夕では、説得は難しいので根気良く説得するしか無いと思います。

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  回答日2020/09/03 12:30:11

  ffx********さん

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