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求人が出た場合はほとんどが欠員補充の急募求人であるため基本的な受け答えに問題がなければ先着順で内定を出している印象。 引き継ぎ期間を考慮して退職届を提出しても前任者が退職するまで求人を出さない会社なので、入社後の研修はOJTというよりは前任者の行なっていた業務を誰も知らない状況の中で社内および取引先に調査しながら仕事をする必要がある。応募するのであればその点は考慮した方が良い。
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営業部に配属された従業員には2週間程度の製造研修制度があるが、事実上挨拶まわりとなっている。そのため製品や生産工程についての知識を身につけることができないまま営業活動をすることになり、売上、利益率悪化の一因となっている。また、製造、営業問わず現場からの提案や意見は経営陣に対する批判と捉えられるため会社全体の改善は進めることができず、今後の会社の存続は危うい状況になる可能性が高い。
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ご当地アニメをはじめとするキャラクター商品を積極的に発売し比較的知名度は高い会社であるとの認識だが、キャラクター商品の利益率は低く、販売価格ありきの仕入れをするために大量の在庫を抱え収益が悪化している。また版権利用に関するコンプライアンス違反の疑いや実際に版権元とのトラブルがあり、会社への不信感を抱いていた。
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事業所の閉鎖の際に通勤困難となる従業員の内テレワーク可能な業務に就いている人員の雇用継続のために導入してはどうかとの提案があったが、給与計算の見直しが発生するのを経営陣が敬遠したため導入されなかった。そのため、経験豊富な従業員が退職し、業務効率に支障が生じている。
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経営陣は各種キャラクター商品を会社の基幹商品にしようと考えているが、実際はキャラクター商品に力を入れるほどに会社の収益が悪化していく。常人には理解できない感覚で経営を行なっているためか、取引先、版権元とのトラブルが複数回発生し、いずれも不利な条件でクローズとなっている。
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熱意のあった創業メンバーが築き上げた販路や資産、信用を現経営陣が食いつぶしながら営業を続けているような会社。既存商品の品質や機能を改良し六郷のハンコ屋に徹することができれば今後も生き残ることができる会社ではあったが、現経営陣が印判用品をおろそかにしてキャラクター商品や食品などに手を出しては収益悪化やトラブルを起こしている。従業員の不満も溜まっているが、もはやどうすることもできないと諦めている状況。
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実務能力や改善能力は評価されない。能力の高い従業員は改善点に気付き経営陣に提案や指摘をするが、そのような行為を経営陣が嫌うため、報復として必要な連絡を回されない、賞与の評価点を低くされるなどのハラスメント行為を受ける。
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経営陣は秘密主義であり、各種の通達は直前まで従業員にされることが無い。事業所の1つを閉鎖することが決定したが、閉鎖される事業所の従業員への処遇や閉鎖の時期に関しての経営陣からの説明が経営責任の回避と保身に終始したものであったため。
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