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生産管理部の工程部門として、業務を遂行。 業務内容としては、主に以下の通り。 ・生産計画:受注案件の納品内容をもとに、納期までのスケジュールや管理用資料の作成。 ・生産管理:部品の入荷日確認、製造・検査の日程調整、進捗確認、社内や客先への工程会議資料作成や会議出席など。 ・納品:(検査工程まで進んだ)納品物の、納品日や納品方法を、客先と調整。 やりがいとしては、以下の点があげられる。 ・自ら作成したスケジュール通りに作業工程が進んだこと。 ・社内の製造部や検査部、外注先がリスケした難しいスケジュールに対し、積極的に対応してくれたこと。 ・納品後、納期を守った点や苦労した点を、客先が認めていただき褒めてもらえたこと。
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