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現場の大多数が研修生(中国人)で日本人は片手で数えられる程度しかいない。(就業当時) 求人には出ていないがやる気があれば雇って貰えると思うが日本人が少ない理由は言わなくてもわかると思う。 研修生は仕事を覚え、母国の家族に仕送りをする為に我慢もするし、深く考えない傾向もあるが、日本人はこの会社にこだわる理由が特に無い為簡単に辞めていく。 深く考えず、パワハラ、モラハラを気にしない人なら続けられると思う。
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日常的なパワハラ、モラハラがあり、退職を決めた時に人事の人と話す機会があった時に、こちらからは何も言ってないのに特定の人間の名前を出して、職長がいる時といない時の態度を聞いてきた。 恐らく、前々から同じ人間のせいで辞めた前例があったから会社は把握していたんだと思うが、人手不足もあり解雇する事も出来ず放置していたんだと思う。 自分が辞めた後、元同僚から連絡がありその人も我慢の限界で辞めたと聞いた。 辞めると言ってからは日常的になっていたパワハラ、モラハラがなくなったとの事。 パワハラしていた先輩も立て続けに辞められ自分がやってる事がバレたら不味いと思ったのだろうと推測できる。 人は簡単には変われない。一時的には大変になるだろうが会社側がパワハラ社員を解雇しない限り人材は育たない。
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入社当時、現場の日本人は4人程度だった事を踏まえ大抵の人間が成長、キャリアアップする前に辞めている可能性があるので管理者が現場を回り体制を変えない限り後世は育たないと思う。
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現場作業員は賞与・退職金などは無いのが当たり前な業界だが、ここは出して貰える。 業界自体が変わらないと建築作業員の人材不足は加速するばかりだと思う。
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人手不足もあり続けられれば管理職や現場リーダーなどにはなれると思う。 現場では怒るばかりで助けてくれない分、自分で頑張らなければならないのである意味成長出来る。 成長出来たら他の会社に移つればOK。
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良い点の逆で他人の事には見向きもしない。 現場では先輩が矛盾してる事を言っていても提案、意見はできない。 失敗しても、その場では叱らず管理職がいるタイミングで怒鳴る。 人の評価を下げ、自分の評価を上げようとしている。 管理職も見て見ぬふり。
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よく言えば内勤は自分の仕事に集中出来る。 現場は基本的に研修生と言われる中国人が多く日本人は少ないが、研修生は良い人が多い。 働いてみて中国人のイメージは良くなった。
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