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それなりの制度は、取り組もうとして目標や指針はなく、官能的でも、対処しているように思える。 実力的に中堅層の底上げはできてきている
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将来性、主体性、行動力など、真剣に個人の成長戦略を語れるといいと思う。機械プログラム、制御関連の知識は、あったほうが良い
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なし給与制度は、できていて、総務としては、人員評価体制はできていると思う 資格制度が弱いが、必要な時期に検討すると思う
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まだまだ能力評価できていない 若年層の教育と、採用に踏み切れるのがなく、男子社会の傾向が強いと思う。現管理職の刷新が必要
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業績悪化でも、賞与や給与、でたことの、経営管理は、良い。休業補償など生活に影響しない考え対応してくれた。
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地元企業で、将来性が、あると考えて、いた。まだまだくるまの需要ある会社だった。グループで海外事業があったので、夢があった
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休暇取得は整備されてきた 管理職の理解度度の労使は、均整は取れてきたように思える。会社の規定から見直されている
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休暇は、半強制 仕事容量の配分の改善?は不足。部門の取り組み方が中途半端。自由すぎる解釈になってきている
志望理由などごくごく基本的なあたりざわりのない質問が多かったので、 面接における基本的な対…続きを見る
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