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在職時は役割(職務)型と職能資格型を混合した制度であった。業績評価は半期に1回(年2回)で賞与に反映され、役割評価は年1回で昇給昇格に反映される。一定の役割以上の者は年棒制であり査定によりかなり変動する。自己評価、360度評価、評価のフィードバック、全社評価委員会等の制度は整備されている。
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