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社長のその時の思いつきで制度がどんどん変わって、そのために社員を巻き込んださまざまなプロジェクトが進行するが、1年経って成果が出せないまま社長が飽きると期の終わりとともにプロジェクトも終わり、検討やプロジェクトに費やした時間はなんだったんだろうという虚無感に襲われ、モチベーションが地に落ちる。結果、改悪するというパターン。最悪なのは社長の思いつきで発して社長のやりたいように進められ、社員はただ巻き込まれているだけなのに、全員で決めたみたいになっていて幹部がそれに酔っていること。社長のワンマンに就いていけない社員はやめるしかなくなる。最悪なのがティール制度という名のもとで全社員が平等という前提で、行動評価という名のもとで人格・性格にまでつけられた点数が全社員に晒され、業績達成度よりも重視される制度。それによってメンタルがやられて辞めていく人が急増している。
志望理由などごくごく基本的なあたりざわりのない質問が多かったので、 面接における基本的な対…続きを見る
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