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会社でやりたいこと実施したいことを実現し、結果も含め努力や行動など途中過程も評価制度になっています。周りを巻き込んで行動できるリーダーシップや会社に良いとされる影響を与えることでやる気を評価されていきます。
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現実は在宅勤務をやりやすい社員、子育て、介護の大義名分がある社員のみが在宅勤務を行い、ほとんどは周りの顔色を伺い出社している形になります。 また子育てや介護を行っている社員もそんな会社雰囲気に押されどこか在宅勤務に引目があるように感じます。 それも一部の中堅社員や役員などが在宅勤務を芳しく思っていないが経営者は推し進めたいという矛盾から来ていると思います。 毎度の鶴の一声を形にして評価されてきた人が上役にいる弊害になっています。
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コロナ禍が始まり即座にリモートワークや在宅勤務の実施が実現しました。現在...
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