退職後転居したのですが、元上司より、私の転居先近くの店舗の売り上げが伸びず困っているので 協力して欲しいとのことでした。 自分は愛社精神が強く、好きな仕事でしたので、快くお受けしました。 売上の伸びないはっきり言うと赤字店舗勤務とは覚悟していたのですが、 入ってみるとたくさんの難が見えました。 でも、よく観察してみるとそこで働くパートさんたちは言われたとおり一生懸命 やっておられました。 伸びない原因は私と同じエリアマネージャーをしていた元同僚の指導が原因だと確信したのです。 現場では大切なことを教えられていない上に、無理な手順の指導など散々でした。 余談ではありますが、私が以前辞めるきっかけを作った元同僚です。 そこで質問ですが、 この現状を逐一本部の元上司に報告すべきか悩んでいます。 というのも自分は既に社員ではなく時間給で働くパートです。 今の立場からは出すぎている気もしますし、第一線を退いたので 社員時代のようないざこざはストレスが溜まります。 元同僚に対しては良い気持ちこそありませんが、自分が辞めるに至った いじめに対しては既に消化出来ています。 パートながらも精一杯働き、傾いた売上を少しでも挽回したいという思いがあります。 心のどこかに元上司たちの期待に応えたいという思いもあると思います。 今の立場で報告書をあげることはいかがなものでしょうか。 報告書をだすと当然、元同僚に話しがいくであろうし、元同僚からの態度も 正直怖いものがあります。 わざわざこちらから火の中に入っていく勇気がわきません。 ご意見よろしくお願いいたします。
あなたの愛社心は貴重なものです。 建議・企画書のようなもので改善案を 提示する試みはやってみる価値があり 仮に没になってもそれによって形作ら れた表象は受けた人の心に残るでしょう。 一粒の種はまかなければ生えません。 ご健闘を祈ります。
回答いただきました皆様、ありがとうございます。 今報告書作成中です。一粒の種をまいて少しでも会社にとって良い方向に進むことを考えたいと思います。大好きな会社なので私の出来る限りを尽くしたいと思います。ありがとうございました。
まず質問者さんが現在パートリーダーなら、 報告書や意見書を挙げることは可能かもしれません。 ただすぐできることをいくつか絞り込んで書かないと 周囲の強力な援護を得られないでしょう。 そもそも時期尚早です。 私自身現在本店で研修中のため、比較的地味な事しかしてません。 店舗間の応援で前の職場と本店を行き来していたので、 大型店舗の改装による閉店期間中の在庫整理について、 数回打ち合わせている程度です。 将棋で言う「王の早逃げ9手の得」というものです。 この時期を首を長くして待ってました。 今すぐできることは何か、 POPの整理等地味な事から始めたらどうでしょう。
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