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慢性的に残業している特定の職員が見受けられます。人員の配置が偏っていると思われます。勤怠管理システムが導入されていますので、その辺を分析し、人員の再配置をすべきと常に思っています。残業は仕事の効率も落ちるし、人件費的にも1.25倍となります。人を増やした方が効率的、経費削減になります。
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会議や出張、研修などがない限り、自分のペースで仕事をすることが可能で、休暇は非常に取りやすいです。 時間外勤務も要領よく仕事をこなしていれば、まずやる必要はありませんね。 ただし選挙や休日にイベント対応がある部署、時間外でなければできない仕事、というのも多少ありますので、そういった部分はやむを得ない部分があると思います。
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人事に関する意向申告制度はありますが、それが人事に反映されているかどうかは不明です。 人事評価制度はだいぶ前から導入されています。給与への反映も今年度(令和4年度)から実施するとのことで伺っております。
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休暇は非常に取りやすい職場だと思います。それぞれが担当業務を持っていて、自分のペースでスケジュールを立てることが可能で、あらかじめ休みを取りたい日にちが決まっているのであれば、自分次第でどうにでもなるという感じです。
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テレワークは現時点で行われていません。 ただ、職場でもコロナ陽性者の接触者ということで休んでいる職員が出てきたり、いよいよ近づいてきたなという感じがするので、BCPの観点からも本格的に検討する必要が出てきていると感じています。
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個人的な肌感覚では、人事に係る意向申告が反映されていると感じたことはありません。 今まで人事評価結果の給与への反映は実施されていませんでした。頑張って成果を上げても、それが還ってこないのでは、モチベーションが上がらず、結果、悪い評価を付けられないよう、そこそこ仕事こなせばいいや、という集団ができあがってしまいます。
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職場の雰囲気は非常に良いです。 私が今まで所属していた部署がたまたまメンバーに恵まれていたという点もあるかもしれませんが、ハラスメントが行われていたりといった話は聞いたことがありません。
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直接市民とかかわることが多いため、内容によってはやりがいを感じる業務もあります。 使命感や責任感も生まれます。 部署にもよりますが。 業務を選べないので、環境によって変わります。
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