福井の東証一部上場メーカー、セーレンの会長をされている川田達男さんの経歴です。 入社して早々の研修で当時の役員の逆鱗に触れ大卒なのに5年間、工場に左遷されたみたいです。 その後、紆余曲折を経てセーレンのトップの座に上り詰め会社の事業を立て直したみたいです。 工場の5年間があったからこそ現場に基づいた経営ができたとのことです。 このことを聞くと当時の役員は川田さんの将来を見抜いて、遭えて現場経験させたのかと思います。 メーカーというのは出世して欲しい人物にはモノづくりの現場をたたきこませるため、開発や営業以外に敢えて工場の現場経験をさせるものなのでしょうか?
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