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昨年から業績悪化。利益が2年連続赤字となる。そこで、幹部の考えたのが40歳以上の早期退職制度。 60人の削減を目指し個別面談。目ぼしい人物にはこのまま社に残っていても「給料カット」「転勤」「移動」「減給」を言い渡す。思いに反し従わない者には「自分のアピール作文提出・事業所のたらい回し、転勤・減給」既に数名には実施済み。 一か月後の2021年1月に30名退職。赤字経営になりながらも幹部からは退職者ゼロ! わが社は全員参加の朝礼が行われる、そこで幹部から満面の笑顔で「なにか不満があればいつでも言ってください」という内容を目が合わないように下を向いて聞く日常がある社です。
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色々な業界相手に分散して商売を行っているので、コロナ禍のような世界的な製造業の景気悪化が無い限り、部署間のフォローにより会社全体の業績が悪くなることは少なく、比較的安定的である。また、組織は事業部ごとの完全事業部制の体制で会社運営しているので、100人程度の中小企業の集まりと考えれば組織はイメージしやすく、個々人が職種の枠を超えやれる事ならば何でもやる風土があるので、モノづくりの全てに携わりたい人には良い環境にあると思う。やりたい事はやらせてくれる、前向きな失敗を大きくとがめる事もない。
評価制度は出勤率や就業時間の貢献度が評価に反映されるため、評価には納得する点ではあります。あ…続きを見る
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