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成長やキャリア育成、教育や研修の充実についてですが、まず、入社した当時に一通りのマニュアルを覚えるOJTがあります。そこで、一般的な研修を行い、先輩達の能力についていけるよう、能力の底上げを行います。マニュアルについては、文章だけではなくわかりやすいイラストもついたテキストを出題されるので、そこは助かりました。そして、半年に一回、能力審査があり、そこで、一定の基準の成績を出すと、給料に反映されるというシステムもあり、自分の成長を測るためのいい機会になり、モチベーションを保てました。
とにかくお店の全てが不衛生、トイレも汚い、キッチンも汚い、事務所も汚い、お店の中も汚い、ドリ…続きを見る
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