矢崎総業株式会社

3.1

各サ－クル活動を会社全体で推進しています。ＱＣサークルは年間2テーマ行い完了する義務がありますが職場内の品質管を伴う改善活動で職場内10名弱で構成されて、問題点を出し合いQC7つ道具を使い効果を上げていきます。年間2回の社内発表会が行われ上位チームは次のブロック大会で更に上位を目指します。発表会では賞金もありますのでグル－プ一丸でテーマ完了を目指し上位を狙います。各サ－クル会合時は年齢関係なく意見を出せるのでコミュニケーションも取れて不平不満等の解消にも繋がっています。アドバイザー役には上位職がコントロールすることで年間計画の進捗管理及びQCストーリーに沿った指導も行いレベルアップを図っています。他にもSCサークがあります。こちらは職場内の安全管理面で危険源の撲滅改善になります。常日頃から仕事を通して安全第一、仕事の効率アップを目指しています。

リコージャパン株式会社

3.3

成績の良い期（６か月）は、そこそこの賞与はあるが、１期でも成績がだめだったら落ち込みがひどい。成績の強弱がひどくなってきている。これも営業会社の宿命かも安定して高い成績を残さないと賞与の振れが大きすぎる。中堅社員以上は結構賞与がばらついていると思う。成績の悪い営業は、自分の給料より低い社員も数名いると聞いている。販売会社だから内勤、サービスマンの昇給・賞与は相当抑えている。

キヤノンマーケティングジャパン株式会社

3.4

選考フローにおいてはやや疑問に残る点があった。通常の企業と同様にESを提出したのちに適性検査、面接といった流れになっている。ただ私が疑問に感じた点は適性検査が2回あるという点である。それほど学力を重視しているとも思えず、実施する必要性をあまり感じられない選考フローであったと考える。

富士フイルムビジネスイノベーションジャパン株式会社

3.7

訪問件数が一定の条件を満たすとその日の給料に特別手当がつくのは良いです。自動車で移動しながらの作業＋会社に夕方まで帰らなくてもいいので昼休みを有意義に使えるのは満足できる